《下一个社会的管理》第八讲：新千年的首席执行官 / 开普饭

论:什么是"真管理"与"假管理" 德鲁克有一个惊天大发现,很多的管理都是假管理.真正的管理是真正明确*谁*是管理者的管理. 德鲁克以独到的眼光发现--" ...

我们为你准备了语音版本曾经一位商界大佬接受电视采访.公布了他某一天的行程: 4点钟起床,4点15分健身,5点吃早餐,接着一直在天上飞,停留两个国家三个城市,晚上6点半才到达办公室,继续工作.据说,他 ...

9 德鲁克曾反复提及发达国家在未来拥有惟一优势是提供了大量的知识工作者,很显然,知识不再具有竞争优势,因为知识的传播速度越来越快.这当然是教育的力量,因此他预言说:在未来三四十年内,美国拥有的惟一真正 ...

<下一个社会的管理>2 1880年,美国聚集了全球的权威专家,来预测100年后的纽约会变成什么样子.那时的纽约正在进行快速的创业和创新,修建高速铁路和地铁.然后专家最后结论却是:纽约会在1 ...

<下一个社会的管理> 1 腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官马化腾先生去年在乌镇的"互联网大会"上说:"过去,大家更多看到互联网对很多传统行业的颠覆和替代,而 ...

企业有"利润中心"吗当我们学会把信息当成一种工具后,就知道信息的用途是什么,我们需要什么信息,什么形式的信息,何时需要,从哪里得到之类的问题.当你一一检讨这些问题时,就会知道你需 ...

公司诞生于19世纪70年代前后,如何已经跨跃了2个世纪,如何说任何组织都有生命周期的话,公司自然也不例外,那么在未来,公司还会存在吗?还是会被其他"物种"所取代? 有五个假设是这些 ...

从历史看未来是德鲁克的思考方式,的确,没有人能够预测未来.德鲁克好像做到了,但事业上,他只是尝试站在未来解读历史,从而解读"已经发生的未来".他一直在向前看.手里这本<下一个 ...

管理企业的资产即然知识工作者已经代替机器,设备,厂房,成为企业最大的资产,而管理的责任之一就是管理组织的资产并使之增值,那么为了吸引和留住这些资产,我们需要做什么?第一个原则就是改变组织固有的观念, ...

知识工作者的生产力对于体力工作者来说,凡是工作的主要成果都可以定量评估,绩效评估方法也不会太难,但是现在企业里还有一类员工是不能用常规的绩效评估方法来考核的,这就是知识工作者. 在知识工作当中,有很 ...

体力工作者的生产力即使从今天的角度上来看,弗雷德里克·温斯洛·泰勒(Frederick Winslow Taylor,1856-1915)也是一位相当了不起的人,他的见解之多,兴趣之广,另人诧异. ...

《下一个社会的管理》第八讲：新千年的首席执行官