别光捂着财务,还得端着业务!任正非亲手包了个“硬核粽子”


业财融合的高标准来了!!!
任正非扎心讲话给华为财经线划出六大重点
那边厢,大洋彼岸刚刚爆出来亚马逊创始人贝索斯将在下月奔向太空的消息;
这边厢,令无数财务同仁倍感震惊的却是,华为创始人任正非去年有关财经团队如何“更接地气”的重磅讲话稿刚刚爆出。
飞天固然不易,但看完任正非的这篇讲话,财务人“遁地”的压力也是杠杠滴……

我把任正非的这篇讲话(来源于2020年5月22日华为心声社区公开的、由任正非签发的一份总裁办电子邮件)通读了数遍。
萃取出其中不同观照维度的“六讲”,来分享给广大的财务同仁,这“六讲”对于业财融合尤其是一个非常好的思考与行动的实用框架。

TIPS:聊正题之前先做个小测试

当云遇到智慧财务会怎样?

答案就是…
麦田捕手财务真相(第81弹)

“什么是'财务'?一部分是'财',一部分是'务','务'就是指要懂业务,为业务提供专业的服务与支持。如果财务不懂业务,那只是算账的,叫会计员,不叫财务。”
任正非的这段评论,和我早前在【首席财务官】上发表的见解如出一辙。
对于众多寻求职场上升通道的财务同仁来讲,先“财”后“务”的路径几乎是在公司内部唯一的光明大道。
而且,最关键的是,“财”往往能保障的只不过是你的职场下限,而“务”才是真正能决定你职场上限的X因素。
咱也别成天听各种会计专家这么谈、那么谈的了,反正从上面的原话中,傻子也能看出来,任老板不待见“会计”,瞧不上“算账的”。
学者们可以不愁吃喝地去谈“会计永远不死”,老板们却掏出用真金白金来盼着你能真正理解、帮助和支撑到业务实战……

【讲学习】
“财务可以开展岗位练兵,补充对本岗位所服务的业务你还不懂的业务知识,争取成为一个理解作战的业务部门的人。”
“实践是最重要的学习,如果没有实践基础,不知道怎么装机,工程分包也不会,定额也不知道怎么去做,怎么协调?所以,第一,要懂协调的几个模块,比如交付、采购、法律、合规……,一年周末有104天,你可以抽30-40天去装机,参加分包、采购……实习,不断学习和实践。”
如何搞懂业务?在任老板眼中,你如果不去真刀真枪地深入业务现场去实操,恐怕也就是“牵牵手就像旅游”。
而且,最扎心的是,任老板还希望你抽1/3左右的周末时间自己去搞。很多财务人看到这里,恐怕都得盘算一下,去掉平时加班出报表的时间,还剩下多少可以用来深入业务现场的周末?
所以,财务这个行当的时间管理现在真是一个很大的问题,如果不能通过技术变革和流程优化,释放出来早已被重度加班所禁锢的时间,那么对于业务的深度探查和理解,往往仍然只能停留在表面上。
而且最郁闷的是,目前这种纯粹财务场景内的加班,其带来的价值往往很难得到老板们的认同。

【讲职责】
“作战CFO的职责是什么,如何叫作战CEO的助手?梳理出它的标准,严格执行考核与考试。平台CFO熟悉交付了吗?熟悉合同管理了吗?采购流程对你有什么体会和进步,你有单挑一个重要项目的采购能力吗?……”
任正非的这段话可以看作是对眼下正在大热的“财务BP”的最好解读。
在华为财经线里,作战CFO和平台CFO显然都处于广义上“财务BP”的涵盖范围内。
所谓做好BU负责人的业务伙伴,就是要在计划、组织、指挥、控制和预测等管理者的五大传统职能领域内,扮演好支撑、填坑与补位等多重角色,让对方产生真真切切的获得感,从而敢于把“后背”留给你。

【讲状态】
“财经干部要通过实践熟悉业务,既可以更好服务与支持业务,也更加敢于在灵活机动中坚持原则。”
“平台CFO要做'万金油’,没有让你处处当专家,但样样你都得清楚。”
在任正非看来,业财融合之于财务人来说,并不是要失去财务的阵地,反而是在升维模式下更好地守住这个阵地。
当然,财务当前最需要升的维度毫无疑问就是业务维度。

【讲方向】
“不要因为我强调PFC要学业务,你们就只去学业务,荒疏了本专业能力。没有本专业的精,就没有开门的钥匙。”
“技术专家、市场与服务的业务人员进入财务体系,也要把财务作为最主要的方向,精通财务,其他技能只是'助推器’。”
在之前的财务真相系列文章里,我曾经说过,任正非是非常厉害的心理学大师。
同样,我们在这篇面向华为财经团队的讲话中,仍然能清晰地看到任正非对情绪曲线的精妙掌控。
在严厉地提出财务团队升维要求的同时,又多次强调财务主业的精专不能有所忽视,即便团队有“跨界”人才的注入,也不能偏离主航道。
这也印证了我经常讲给财务同仁的那句“升维思考,降维打击”,在财务团队形成面向业务的升维思考之后,其发挥作用的主航道,仍然要聚焦在财务的日常火力范围内。

【讲技术】
“希望加强人工智能在财经的应用,从供应链到交付全打通,可以从GTS人工智能团队挑一些人员来。”
身处IT领域的最前沿,任正非不可能看不到技术变化对财务职能与团队的深远影响。
当然,这个过程还处于快速发酵的过程中,在真正的“奇点”到来之前,技术咖们之于财务团队的渗透,仍然是缓释的。
