不躬身入局，不配做管理者 / 开普饭

"躬身入局"一词最先出自于晚清名臣曾国藩<挺经>一书,曾国藩多次说"天下事,在局外呐喊议论,总是无益,必须躬身入局,挺膺负责,乃有成事之可冀." 在 ...

领导们都希望员工的执行力强,但是有人说,执行力是个伪概念,根本就没有执行力这回事,一切执行力其实都来源于领导力. 记得我有一次受邀参加了INTEL在北京总部举办的中层管理培训,总共有两节课,一节课是讲 ...

编辑推荐:蓝海战略的提出者W.钱·金和勒妮·莫博涅在本文中谈的是蓝海领导力.其核心原理是将领导力视为一种"服务",而组织内的员工可以选择"买"或"不买 ...

公司曾"劝退"一名战区负责人,他参与过公司的品牌升级.文化变革,属于公司变革的核心成员之一.与他共事期间,能感觉到他与同级别管理者相比有很多优势.他曾在大公司就职,职场经验丰富,管 ...

华章妹说一个无法躬身入局的人,无法成功胜任企业管理的任务. 躬身入局意味着换位思考,在你面对一个矛盾或者两个囧途时,如何顺利化解?能够换位思考解决问题的人,才是企业最需要的,这篇文很有助益,分享给大 ...

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一个无法躬身入局的人,无法成功胜任企业管理的任务. 躬身入局意味着换位思考,在你面对一个矛盾或两个囧途时,如何顺利化解?能够换位思考解决问题的人,才是企业需要的. 2020年4月,我"劝退& ...

来源:领教工坊作者:沈东军一个无法躬身入局的人,无法成功胜任企业管理的任务. 躬身入局意味着换位思考,在你面对一个矛盾或两个囧途时,如何顺利化解?能够换位思考解决问题的人,才是企业需要的. 202 ...

躬身入局意味着换位思考,能够换位思考解决问题的人,才是企业最需要的. 2020 年 4 月,我"劝退"了一名战区负责人,尽管这名管理者曾参与公司品牌升级和企业文化变革,属于公司变革 ...

一个无法躬身入局的人,无法成功胜任企业管理的任务. 2020年4月,我"劝退"了一名"战区"负责人. 尽管这名管理者曾参与公司品牌升级和企业文化变革,属 ...

2020年4月,我"劝退"了一名战区负责人,尽管这名管理者曾参与公司品牌升级和企业文化变革,属于公司变革的核心成员之一. 他毕业于985名牌大学,进入公司前曾就职于世界五百强企业. ...

这两天,宅在家里时,常常是一边写字,一边听罗永浩的"跨年演讲",演讲太长,三个多小时,可是,断断续续的,我几乎听了两遍.演讲的内容和时代联系很密切,对现实中存在的问题也有很大的透视 ...

关于"独立思考"."提升认知",很多人有一个错误的认识:"我抽离出去,站在山外才能看清楚,我的思考才是独立思考." 这个看法只是独立思考的一 ...

不躬身入局，不配做管理者