面对利益取舍，如何最大化？

某领导比较贪，员工想要升职，通常都要给这个领导送点礼。但是有一次领导提拔了老赵。而老赵很纳闷，自己和这个领导关系不近，而且也没个过他送礼，怎么领导会提拔他。

但是，既然领导提拔了自己，老赵觉得要登门谢谢领导的提拔。于是就精心准备了点东西去到领导家。

到了领导家之后，一番交流之后，老赵拿出信封，说感谢领导的栽培，今后必定会唯领导马首是瞻。

结果领导没要，把信封退回给了老赵说：“我提拔你，并不是因为你送礼亦或者对我马首是瞻，而是因为我知道你能力强、技术过硬、做事认真，我不希望一个人才被埋没了，你工作中好好干，就是对我最大的回报。”

老赵听了之后，心潮澎湃，自此之后对领导忠心不二。

其他人对于领导的价值而言，无非是维护自己的权力稳定和那些小礼物。但是对于这个从来不和领导亲近的老赵，他的价值体现在专业能力，能够给领导解决不少业务问题。如果还用以前的思维，收礼之后再提拔，估计老赵不上道，领导就不提拔了？

对此，倒不如反向而来，先提拔了，让老赵为自己所用。而老赵上门送礼，则是领导临时其意的反其道而行。故意一反常态不收礼，上演这样一出“慧眼识英才”收买人心的戏码。

有人可能会问，假如老赵不上门呢？其实也没关系，领导提拔的，多多少少会感激领导，就算不感激也没事，领导只是需要老赵的专业能力。上门道谢，锦上添花，仅此而已，有最好，没有也无所谓。

所以，看利益的取舍不光是看物质上的，有的时候更要看人心上的利益。随机应变根据不同场景做出调整，创造自己的利益最大化，才是真正目的。