《德鲁克52周教练指南》第六十一天：日本决策之精髓 / 开普饭

伟大的商业智者彼得·德鲁克说过: 他所观察到的大约三分之一的商业决策最终被证明是正确的,另外三分之一最终被证明是仅有极小影响的,而最后三分之一最终被证明是完全失败的. 换句话说,我们所做出的商业决策至 ...

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阅读日本人的整个决策过程着重在找出决策"真正的问题"是什么,而不是决策应该是什么.这当然就要搜集大家的见解,集思广益.当然,这需要花很长的一段时间.尤其当西方人与日本人交易的时候 ...

阅读当认知发生变化时,事实本身并没有发生变化,但它们的意义却已经改变了.就比如"杯子是半满的"还是"杯子是半空的",这里边重要的是人的意识和观念.认知的变化并 ...

阅读能满足严格要求的高阶经营团队,才能称得上有效的经营团队.他不是一个简单的结构,也不是团队成员彼此相互喜欢就可以达成任务.高管必须承担起管理的责任.(彼得.F.德鲁克<管理:使命.责任.实务 ...

阅读事实上,"下一个社会"中公司的命运越来越掌握在最高管理层手中.最高管理层的责任包括:为整个组织设定发展方向.做计划.定战略.确立组织的价值观和原则.设计组织架构.维系各个成员 ...

阅读传统辨认组织基本单位的方法是,分析企业实践绩效所需的所有活动,结果列出了一长串制造公司或零售业的典型功能.这个典型功能的方法,是将组织视为机械性,如同功能的组合.但组织必须是"有机体& ...

阅读 21世纪,企业将在一个"乐高"玩具世界里生存.这句话的意思是说,企业将由各种积木组建而成:人员.产品.理念和建筑.这些不是普通的积木:它们突破了各种壁垒和地理边界,是由透明的 ...

阅读管理存在的目的是帮助组织取得成效.它的出发点是预期的成效,它的责任是协调组织的资源取得这些成效.它是帮助组织在组织外取得成效的工具,无论这个组织是企业,还是大学或医院. (彼得.F.德鲁克 & ...

阅读一个世纪前的管理学先驱们说的并没错,企业需要管理结构.现代企业和非营利性机构,无论是企业.行政机构.大学.医院,还是人员编制众多的军队,都需要组织就像就像变形虫以外的任何生物都需要有机体一样.但 ...

阅读我们此时应该清楚地认识到,所谓一个恰当的组织形式是不存在的,只有多种多样的组织形式,每个组织形式都有独特的优势.局限性和特定的应用方式.我们认识到,组织不是绝对的,它是提高人们在一起工作的效率的 ...

阅读决策的第四个要素,是化决策为行动.考虑边界条件,是决策过程中最难的一步:化决策为行动,则是最费时的一步.然而打从决策开始,我们就应该将行动的承诺纳入决策中,否则就是纸上谈兵. (彼得.F.德鲁克 ...

《德鲁克52周教练指南》第六十一天：日本决策之精髓