《管理：实务篇》第三讲：西门子的故事 / 开普饭

距离火爆的电视剧<权力的游戏>结束已经两年多了,但导演希望你为下一次维斯特洛之旅做好准备. 2019 年,马丁出版了一部巨大的坦格利安家族的历史--<冰与火之歌> ,它深入研究 ...

Chapter 7 用最少的时间,激发团队爆表战斗力留在幕后,让员工将有效的事情继续做下去提醒员工问题与局限的区别,解决问题,接受局限不要将你的帮助强加在员工身上解开沟通中的死结,方便员工提出 ...

Chapter 6 与其费尽心思管人,不如有技巧地带人从低效到高能的员工改造技巧用好尺度表,不管怎么样,你都不会错与试图毕其功于一役相比,小步骤更切实可行依据有用目标清单来解读模糊不清的目标 ...

Chapter 5 只需七步,让员工实现自我培训变化的动力来自良好的工作关系让员工觉得你更关注他,而不是他的问题目标越明确,通往目标的道路就越清晰将半空瓶子看成半满瓶子的员工进步更快以更精简 ...

Chapter 4 怎么说,员工才会听进去.做起来问题导向会造成问题,聚焦答案会创造解决方案激励员工将自己的贡献最大化怎么问,才有利于找到解决方案少问"为什么",多问&qu ...

Chapter 3 推倒领导与员工之间的那堵墙没有追随者,就没有领导者在可能的地方,在需要的时候,给予支持

Chapter 2 抓好三个点,带起人来更轻松只要引导有方,就没有完不成任务的员工帮员工挖出藏在眼皮底下的资源给予员工精准的赞美,而不是泛泛夸奖带人的技巧和工具都很简单,灵活运用是关键

Chapter 1 迅速把庸才变干将的带人方法掌握核心要素,将员工优势发挥到极致以助产士的角色,助员工产出更多的能量培养善于解决问题的人,而不是自己解决所有问题施以最小的努力,取得最大的成效

联邦分权制毋庸置疑,互联网正在重塑整个商业世界.如今的市场和经营环境已变得和以往大为不同.从根本上来说,互联网带给商业世界三个主要的冲击: 第一.互联网让个体能力发生变化.原来的个体能力是有局限的, ...

组织的进化第三部分,也就是<实务篇>的最后一部分,在这里,德鲁克将开始与我们一起讨论组织结构的话题,小组制.项目制等概念纷纷登场,十分另人期待.但是首先,我们需要超越1973年(本书的写 ...

《管理：实务篇》第三讲：西门子的故事