不懂带人你就自己干到死二（管理实务篇）Chapter 1 / 开普饭

点击标题下「蓝色微信名」可快速关注 Chapter 1 今年春天,参加了樊登读书会的线下活动"樊北写作营". 21天连续写作,每天写500字以上,每天打卡. 说实话,之前参加过一次 ...

Chapter 7 用最少的时间,激发团队爆表战斗力留在幕后,让员工将有效的事情继续做下去提醒员工问题与局限的区别,解决问题,接受局限不要将你的帮助强加在员工身上解开沟通中的死结,方便员工提出 ...

Chapter 6 与其费尽心思管人,不如有技巧地带人从低效到高能的员工改造技巧用好尺度表,不管怎么样,你都不会错与试图毕其功于一役相比,小步骤更切实可行依据有用目标清单来解读模糊不清的目标 ...

Chapter 5 只需七步,让员工实现自我培训变化的动力来自良好的工作关系让员工觉得你更关注他,而不是他的问题目标越明确,通往目标的道路就越清晰将半空瓶子看成半满瓶子的员工进步更快以更精简 ...

Chapter 4 怎么说,员工才会听进去.做起来问题导向会造成问题,聚焦答案会创造解决方案激励员工将自己的贡献最大化怎么问,才有利于找到解决方案少问"为什么",多问&qu ...

Chapter 3 推倒领导与员工之间的那堵墙没有追随者,就没有领导者在可能的地方,在需要的时候,给予支持

Chapter 2 抓好三个点,带起人来更轻松只要引导有方,就没有完不成任务的员工帮员工挖出藏在眼皮底下的资源给予员工精准的赞美,而不是泛泛夸奖带人的技巧和工具都很简单,灵活运用是关键

如何说员工才肯听怎样管员工才肯干:不懂带人你就自己累到死.管理者都在看的沟通术,把身边的庸才变干将说要这么说,人要这样管.解决企业管理90%以上的问题!会说话.善沟通.懂激励,才...

转载自网络,如有侵权请告知删除. 一个人的聪明才智是无限的, 但是,一个人的精力却是有限的. 会带人,你的工作才轻松. 版权信息|节选自<不懂带人,你就自己干到死> 作者:路易斯·卡夫曼 ...

当今社会,企业发展规模在不断扩大,分工也越来越细,专业技术要求越来越严格.企业中的每名员工的工作是相对独立的,又和全局的发展密切关联.如果一个人只顾自己,不顾他人,不愿意和他人合作,那么必然会影响到团 ...

不懂带人你就自己干到死二（管理实务篇）Chapter 1