精益生产管理方法关键工具：一个流生产方式 / 开普饭

文|陈根二十多年前,精益生产(Lean Production,LP)作为美国麻省理工学院数位国际汽车组织的专家对日本丰田生产方式的赞誉,被沃麦克·琼斯等人于其著作<改变世界的机器>中首次 ...

在精益生产方式中,一个流生产模式是基于价值流动最优状况进行设计的精益管理生产线.一个流生产模式的好处在于,能够让制造型企业按照精益生产管理思想,在整个产品生产过程中实现无间断流程,使生产成本大大降低. ...

阅读导航→ 01 目视管理 02 定置管理 03 看板管理 04 设施布局 05 工作研究 06 附加价值 07 动作经济原则一.目视管理目视管理,是利用形象直观.色彩适宜的视觉感知信息来组织现场 ...

精益生产管理方法十大工具的使用步骤这里列出的步骤仅供参考,因为实施精益生产管理方法是必须要对企业现场进行调研诊断后,根据现场实际情况去设立针对性的实施步骤的. ◆第一步:现场5S活动: ◆第二步:看 ...

问:一个公司应该从哪里开始导入精益生产管理方法? 答:其实,这个问题很简单.那就是从企业效益或价值的产生之处入手. 一些管理者认为:企业效益的产生来自组织内部,来自于组织自身的生产规模能力.比如场地. ...

精益生产管理方法是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式.精益的"精"就是指更少的投入,而"益"指更多的产出. 本世纪中叶,当美国 ...

精益生产管理方法之如何改善作业环境?要让员工能够持久地高效率生产,不仅在人体动作和工装夹具等方面进行提升,还要在作业环境方面有改善.要注意,这里关注的是与人体动作相关的作业环境,比如:工作台布置.桌椅 ...

在精益生产管理方法下的诸多管理工作中,最紧迫,最急需解决和最需要建立的工作是什么?本文根据多年的实践经验,结合中国企业的实际分析出以下四方面的工作是最基础,最需要首先关注的管理工作. 1.是针对生产管 ...

精益生产管理方法发展到今天,已经不仅仅是一种生产方式,而是一种管理思想,一种管理原则.企业必须将精益生产管理方法的实施上升到企业战略的高度,才能充分发挥出精益生产的强大生命力.因为企业的精益化贯穿了价 ...

首先,我们必须明确一个信念:精益生产管理方法要求持续改善,速成和一阵风是不行的.精益生产管理是相对于批量生产的概念和方式,是生产方式的大变革.精益生产真正区别于其他生产模式的最本质特征在于,精益生产的 ...

精益生产管理方法:价值流图的概述一.价值流的概念价值流是制造产品所需一切活动的总和,包含了增值活动和不增值活动.活动范围可以包括: ①从原材料到成品的生产流程: ②从概念到正式发布的产品设计流程: ...

精益生产管理方法关键工具：一个流生产方式