管理不是为了管人，而是为了做事 / 开普饭

第一次接触目标管理,已经是二十年前事了.彼得.德鲁克的<管理实践>,我是在二十年前看的,可能比现在关注我的公众号,有的HR朋友年纪还要大了.看到那本书时,互联网还没有现在这么流行,没有那么 ...

经常听老板或企业高层管理发牢骚,甚至抱怨"郁闷呀,公司发展了这么多年,现在到了用人的关键时刻,拿着公司的花名册滤了一遍又一遍,没有一个可以委以重任的,你说头疼不?",这是很多中小或 ...

管理就是管事和理人,管事就是把事情管清楚,带领团队定好目标,选好策略让团队做正确的事,协助团队梳理好做事的流程:理人就是把人理明白,理解各个岗位需要具备什么样的能力,如何把合适的人放在合适的位置上,理 ...

专栏宇宽时间管理作者:宇宽时间管理 ¥39.9 0人已购查看时间管理中有一个PDCA循环法.其中C代表Check,A代表Act.意思是在做完一件事后,要对它进行相应的反思,与纠偏.这里就引出了 ...

上周末,一个MBA同学问了我一个很好的问题. 作为一个Leader\一个部门的负责人: ▲我们应该如何适应大数据时代的到来? ▲我们将面临什么样的新挑战? ▲我们应该为之做出什么样的准备? 在回答之前 ...

树立并坚定目标,为人生建立起一座灯塔,那么如何平稳.有效地驶向目的地,就要靠科学的目标管理方法. 目标要具体而明确要用具体的语言清楚地说明要达成目标的行为标准.明确的目标几乎是所有成功案例的一致特点 ...

声明:版权归原作者所有,除未经确认,都会注明作者和来源,如有异议,请联系我们,我们会立即处理. 企业谈管理,就是管人,管人的关键就是用人,那么,作为企业领导,如何使得你的"第一上帝--赏识的 ...

大家都知道华为的狼性管理,在华为晋升有着严苛的晋升制度! 想要做领导非常艰难.但是一般来讲,任正非没有说过喜欢提拔那种人,但说过讨厌哪几种人! 1.不下基层者基层才是一个公司最根本的地方,很多领导都 ...

无论是创业还是升职,当我们有机会去带领或筹建一支团队的时候,我们会突然发现,人才都哪里去了?能干的人不为己用,不能干的人自己又不想用,一心想着,"快点让我遇到人才吧,哪怕是一个也好,否则,我 ...

成立恒大地产 1997年是一个非同寻常的年份.这一年,既是香港回归的大喜之年,也是爆发亚洲金融危机的劫难之年.国内的工商企业面临生死考验,房地产业更是深陷政策晦明不定.经营半死不活的泥潭.受亚洲金融危 ...

管理不是为了管人，而是为了做事