权力想要抓的稳，人事权、财权是表，信息权是根！
每天为你深度解读《资治通鉴》
《资治通鉴》第13卷 汉纪五
汉文帝前二年（癸亥，公元前178年）
【原文】
五月，诏曰：“古之治天下，朝有进善之旌，诽谤之木，所以通治道而来谏者也。今法有诽谤、妖言之罪，是使众臣不敢尽情而上无由闻过失也，将何以来远方之贤良！其除之！”
【译文】
五月，文帝下诏说：“古代明君治理天下，朝廷专设鼓励献计献策的旌旗，树立书写批评意见的木柱，这样做的目的，是为了保证朝政的清明，鼓励臣民前来进谏。现在的法律中，有‘诽谤罪’和‘妖言罪’，这就使得群臣不敢畅所欲言地批评朝政，皇帝无从得知自己的过失，这怎么能吸引远方的贤良之士到朝廷来呢！废除这些罪名！”
【原文】
古代没有互联网，不像现在打开网络，各种信息铺天盖地。
但是，面对这么多信息真是好事吗？
未必！信息量大了，有效信息和真实信息的鉴别成本同样在上升。
为什么人们喜欢关注KOL（意见领袖）？其实某种程度也是在降低减少相关信息成本。
KOL（意见领袖）有各种光环，看起来权威，只需要听他们说的，无脑相信就可以了，思考成本就低了。
这个扯远了，不过和今天的内容也是有一定关联的。
上面的材料，汉文帝下令废除‘诽谤罪’和‘妖言罪’。
但是分析问题之前，必须要先定义清楚问题。
到底什么是‘诽谤罪’和‘妖言罪’？
我参考了一篇文献《秦汉诽谤妖言罪同异辨析》，内容过于硬核，所以我就把关于‘诽谤罪’和‘妖言罪’给提炼一下（也是文献中的观点）。
诽谤罪，可以理解为，对统治者对其人或其事的批评与指责。
妖言罪，可以理解为，借助某些异象来反对、歪曲统治者，并且意图达成其个人目的，也可称之为阴谋论。
之所以定这两个罪，针对的是人说话的权力，具体的细分不做深入讨论。
咱们就来说说，这两个罪名，不取消与取消后会造成什么影响。
如果若不取消会造成什么影响？
1.沉默
这两项罪名因言而获罪。
而人都是趋利避害的生物。
除了极少数人正义感、使命感爆棚，不惧一死敢说真话。
其他人面对说错话要承担责任风险是，那就闭嘴不说话了，不说话自然就不会错。
2.蔽塞
从人趋利避害的角度来说，不说话的确是能少不少麻烦事。
但是对于一个组织来说，如果大多数人都不说话，消息无法正常传递，上位者将变成聋子、瞎子。
甚至更有甚者，选择性的上报上位者喜欢听的消息。
比如秦二世，又比如希特勒，都出现了这个问题。
3.顺从
不说话就真没问题了？
时间往后几十年。
汉武帝时期，因为搞白鹿币弄得天怒人怨。
大臣颜异和朋友喝酒时，有人多喝几杯，当场抨击朝政，颜异见状本想说话，话到嘴边停住，只是嘴唇微微动了动。
按理来说也没事，但是颜异的政敌张汤获得此消息，在汉武帝面前说颜异是见别人抨击朝政不出言为朝廷解释，话到嘴边不说，一定是肚子里面也在抨击朝政。
于是给颜异安了一个腹诽罪直接斩首。
有颜异的例子在，其他大臣都纷纷开始明哲保身，大唱赞歌。
这两个罪名的存在，让人们不敢说真话，甚至不惜为了利益说假话。
而这种被歪曲的话语在上位者听来，又会影响最终决策的制定，最终影响到组织的稳定。
如果取消又会造成什么影响？
1.广言
取消这两项罪，最直接的效果就是说话没了禁锢。
言路的开放，各种信息就来了。
先不说信息是否真实，就大量的信息而言，的确是好的。
信息越充分了解情况越翔实，制定策略越有效。
2.乱言
同样，没了禁锢，也会乱说话。
真中有假，假里有真，真真假假，极其难辨。
这就像当前互联网信息一样，真相与谣言共存。
因为说话没成本，自然就可以乱说、胡说、随便说。
如网络上的喷子，因为说话成本极低，不用承担法律责任，他们当然能够肆无忌惮的说话。
这里你要记住，任何事情，一旦行为成本降低到极致甚至没有成本。
这件事情必然会被某些人歪曲利用。
我原来的单位风气别搞坏，就始于有人乱写匿名举报信。
领导为了明哲保身，还真的按照举报信中的虚假消息一本正经的调查。
某些员工起歪心思，稍微有点不爽就写举报信，风气从此变坏！
于是中层、基层领导怕被人举报，就做老好人、不敢管、不愿管。
3.攻讦
如果说妖言和诽谤针对当朝，取消后依然存在拿出来再用的风险。
毕竟说取消的是皇帝，谁也不知道万一皇帝翻脸不认人，又拿出来说事怎么办？
所以，不敢针对对皇帝，那就对付别的大臣。
于是攻讦、举报、告状的等盛行，为的就是消除异己，夺取利益。
且看武则天时代的铜匦，这种匿名不记名的举报成本极低，成为武则天时代排除异己的手段。
在这里，不想说汉文帝废除这两项罪名是好还是坏。
因为检验一项政策是否合理，应该从一个长时间维度来分析。
不过可以确定的是，汉文帝的初心是好的。
但是最后的这个政策在执行过程中是否能够不跑遍，发挥其真正作用。
关键还看当朝者能否保持初心。
【启发】
分析上面这些，最关键东西其实就是信息的获取与分辨。
对于普通人的用处太过宽泛，那咱们就聚焦在职场中。
如果你是一个管理者，信息的获取和分辨到底有什么，应该怎么用？简单的说几点个人看法。
1.信息充分是所有正确决策的前提。
2.识人用人看人，信息的充分可以帮助管理构建一个人真实的样子。
3.管理的过程就像是开车，需要不断微调，信息反馈速度、真实性就是微调的依据。
4.如果一件事你不是很了解，通过其他信息可以交叉印证。
具体的管理者应该怎么做？同样也说说个人的看法。
1.公开场合广泛听取意见，但是保留自身意见，多思考。
2.必须打造私下两条以上的信息渠道，确保信息安全。
3.如果要表态，必须建立在有信息支撑的情况下，忌无依据表态。
4.对于下属说话，要将说话行为与说话内容分开对待。