道成咨询阿米巴：阿米巴变形虫演变出的阿米巴经营哲学 / 开普饭

变形虫业务是将组织分成若干小组,每个小组独立核算,同时在公司内部培养具有经营者意识的领导者,使全体员工都能参与到业务中来,实现参与式业务. 我相信,只要以"追求正确的生活规律"的经 ...

韬盛和夫,日本四大经营之神,也是唯一还在世的经营之神,27岁创建了<京瓷Kyocera>,52岁创建了<第二电信>两大世界500强企业.2010年,世界500强企业日航宣布破产 ...

稻盛和夫作为一个日本第二次世界大战后经济奇迹的缔造者.见证者和泡破灭的经历者,缔造了京瓷集团和KDDI两家世界500强企业,并在退出商界三载后重新出山,两年后让"破产退市"的另一家 ...

人与人之间的差距,并不在于谁更忙,或者是谁更勤奋,而在于为什么忙.忙什么,是不是愿意真正突破自己的瓶颈,不断往前走. 一年之计在于春,一日之计在于晨.早会就是在每个工作日内,开始正常工作之前的简短会议 ...

创新,一直是一个在商业上呼风唤雨的词.创业者在呼喊,转型者在追求,成功者把成功归咎于它,失败者也把失败加给了它,不管世界如何变化,创新依然还是企业生存和发展不可或缺的重要部分. 和创新经常被提起的另外 ...

正如德鲁克所言:一个组织,不论是企业.大学.医院,还是童子军的主管,必须认定组织的使命与任务,就是社会最重要的使命与任务,也是一切事物的基础. 2006年2月,随着海尔人单合一双赢模式的全面启动,其财 ...

"人工智能"(ArtificialIntelligence,英文缩写为AI)一词最初是在1956年美国计算机协会组织的达特茅斯(Dartmouth)会议上提出的,到目前为止,人工智 ...

相比财务会计而言,现在的企业开始更加重视管理会计. 管理会计是未来财务人员的主流,但是管理会计也偏重于标准成本的管理控制,同时概念多而复杂,并不能很简单地就能发现经营的主要矛盾,仍然只有专业人士才能很 ...

在企业的不断经营实践中总结出来的行之有效的会计管理体系,包括财务会计和管理会计. 二战后日本经济高速发展,从西方引进财务会计体系所带来的苦恼,与今天中国企业遇到的问题相差无几,始终难以解决,如: 1. ...

把人当作成本,把人当成资本,把人当成根本,这三者的理念不一样,所以机制是不同的. 成本和资本本质是把人当成工具,是进行管理和控制的理念:而后者是经营人的理念,人是要培养的,人的潜能是无限的.经营是释放 ...

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