“疫”脚刹车，是时候反思组织的弹性了

面对疫情,很多人在坚守工作岗位,很多人已经复工上班,还有一些人在坚守等待.无论如何,大家的心情是一样的,都盼望疫情的尽快结束,都盼望我们尽快取得抗击疫情战役的全面胜利.各行各业,各地各区,大家都在努力 ...

由于人力资源业务合作伙伴(HRBP)帮助他们的组织在这短暂的时期内做出响应,因此有许多角度需要考虑. 01 Q:在这些充满挑战的时代,对于HRBP而言,最重要的是提供什么业务价值? A:人力资源的作用 ...

金字塔组织的企业,因部门墙.隔热层和流程桶的存在,让企业走向"大企业病".若企业要跳出死亡的宿命,就必然要走向平台型组织.我们看到,在世界范围内有巨大影响的华为.海尔.阿里,都是走 ...

2020年是与众不同的一年,COVID-19在我们的生活和工作方式上永远留下了自己的印记.我们将反思2020年,尽管有些趋势已经持续了一段时间,并且仅仅由于今年的发展而加速了,但是许多趋势是组织必须经 ...

ABB公司HRBP定位文/华恒智信分析员 ABB公司在中国有40家本地企业,超过1.5万名员工分布于139个城市,线上线下的渠道覆盖全国300多个城市.在ABB公司HRBP的角色定位都有哪些呢? 1 ...

戳蓝字关注我哦! " "只有你,才能挽救这条船."--美国著名的纺织品企业费特曼公司一句话概括了,企业中每名员工都勇于承担责任,是"员工与公司共命运" ...

2020年的疫情让很多企业面临着生死存亡的考验,实际上这些年,传统企业的利润空间越来越小面临着转型,而互联网企业也纷纷感受到了以往的红利期慢慢退去,也在积极寻找第二增长曲线,中国的经营主体都开始进入到 ...

导读基于多个权威调查分析机构在危机.业务连续性和业务弹性.现代工作场所.弹性网络.网络安全.新冠疫情影响等方向的深度调研结论,及思科700多个客户的数万网络问题的分析研究,思科发布了<2021 ...

非常态下的人力资源管理挑战与应对(上) 疫情是否会加快远程办公.弹性办公.线上协作等工作方式的变革?特殊时期,如何调动员工积极性,保持一个较好的工作状态,高效完成本职工作?疫情这种非常态对企业的劳动生 ...

在我们开车时,遇到紧急情况,第一反应是什么?踩刹车?还是打方向?毫无以为踩刹车是相对安全的做法,因为打方向很可能会导致你自己的车辆失控,甚至碰撞到后方其他车道的来车,而踩死刹车,能够保持己方的安全的同 ...

限时福利因为公众号平台更改了推送规则,如果不想错过网约车的文章,记得读完点一下"在看",这样每次新文章推送才会第一时间出现在你的订阅列表里. 以后你接乘客还敢不提醒乘客系好安全带 ...

今天不知道哪个家伙写了这么一个段子,竟然漏了柯老师... 也可能是你还没有看到我写的文章吧,虽然今天柯老师踩了一脚刹车,但我还是想在你的段子里加一句:口罩里的劳斯莱斯龙:克劳斯以下复盘纯属个人盘中感 ...

下杆找不准击球点,深一杆浅一杆?下场距离无法把控?这些都有可能是因为你在下杆时,有胯部前冲的问题! 这样的下杆细节容易导致击球不稳定如何才能修正下杆胯部前冲的问题呢?下面让中国十佳教练评委.高提士高 ...

开车久了之后大家就会有种错觉,觉得自己车技越来越好,能处理的情况也越来越多,于是跑高速的时候偶尔机会超超速.开到130km/h的时候觉得也没差多少,开到150km/h的时候还能来一句"也就超 ...

原创持续更新"第1347天" 三辆车追尾,原因就是前车一脚急刹车,后来没反应过来就追尾了,大众之所以急刹车是因为看到了车让人,斑马线有行人过马路犹豫不决.以前开车看到十字路口必须减 ...

2020-12-06 00:01 美女不要害羞,我只是看到你脚下的钱了从小培养孩子的安全意识,输入密码时用手挡着. 好好的蛋糕,被一脚刹车全毁了. 我家的火怎么是绿色,和别人家的咋还不一样呢? 搞笑 ...

人类有个最大的毛病就是:由果推因. 什么叫由果推因呢?顾名思义,就是在我们看到结果之后会推断某人或者某企业的成功或者失败原因. 360董事长周鸿祎是非常反对这种行为的,因为我们常常会因此得到一些错误的 ...

“疫”脚刹车，是时候反思组织的弹性了 | CEO说