不要把企业当成是江湖 / 开普饭

现实是很多公司财务总监都不分管财务(协管),更不用说人力资源了. 企业管理最重要的三个要素就是"人.财.物".人才当然要排第一位,企业再有钱,没人,钱也留不住:财权主要由财务部掌握 ...

山东大学MBA,高级人力资源管理师,注册会计师,注册税务师,一级证券师,资深职业生涯规划专家,作家,山东省保险中介行业协会会长,山东省城市经济学会副会长,2015年入选<山东城市百杰人物> ...

胜任力模型是时下人力资源管理领域最炙手可热的模型,很多企业都已经建立或准备建立本组织的胜任力模型. 胜任力是指能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征. 它可以是动机.特质.自我形 ...

今天想聊一下一个过气的热点话题,就是头部房企龙湖地产吴亚军董事长在公司社群怼员工"幸福感言"的事情. 这个事情热度早已过去,那就算炒个冷饭吧. 事情经过不复杂,就是龙湖郑州公司一位 ...

我的5项投资逻辑: 1.因为我把自己当成是企业的经营者,所以我成为优秀的投资人:因为我把自己当成投资人,所以我成为优秀的企业经营者. 2.好的企业比好的价格更重要. 3.一生追求消费垄断企业. 4.最 ...

来源 | 金柚网(ID:MissU_app) 作者 | 金柚网推荐阅读时长 | 3分钟如果把公司比作江湖,有琴瑟相和.把酒言欢,也有刀光剑影.腥风血雨.每个部门都是一个江湖流派,每个人有着独家的秘 ...

什么是江湖气,笔者以为,无非就是专注技术炼就成的内功之气.合作共赢的侠义之气以及深入市场的烟火气. 文|大峻五年前,有位行业分析人拿江湖门派比喻过系统集成:汽车焊装与喷涂行业品牌效应集聚.应用成熟 ...

大侠们,一周没见,甚是想念啊! 上周给大家讲的是<股市江湖秘籍(一)企业基本面分析>,没有看的可以看看,今天你们要的股市江湖秘籍(二)来了哦! 上周老道可是把自己的看家本领都亮出来了,这周 ...

我建议把做视频号这个事情当成做企业一样. 做企业就应该有做企业的样子. 不管是小企业还是大企业,真正好的企业都会有使命,远景,或者通俗的说有个大目标. 有了清晰的使命,目标你才知道视频号为谁而做,为什 ...

你可能不知道! 在装饰公司这个行业里面现在是分门派的,十二大门派,请对号入座. 江湖风云,门派纷争一.[土豪血拼派] 门派特征:大店(没有最大只有更大).巨额营销投入(放飞你的想象力).整装产品模式 ...

文章来源:财经锐眼投资大师彼得林奇说过,寻找好的投资机会要从身边开始. 这句话的意思,锐眼哥理解就是,要聚焦身边的消费品对应的上市公司的投资机会.比如,中国人厨房里的一桶油.一瓶酱油.一个电热水壶. ...

从一家出租DVD光碟的小公司,到市值几千亿美元的硅谷流媒体巨头,网飞公司是怎么做到的? <不拘一格:网飞的自由与责任工作法>这本书给出了答案. 这本书的作者是网飞的创始人和首席执行官里德· ...

不要把企业当成是江湖