塑造企业文化：成也萧何，败也萧何 / 开普饭

华为为什么成功,为什么能够成为具有全球竞争力的世界级的领先企业?华为赢在什么地方,能在什么地方?当然,我们可以从各个方面去概括,比如华为赢在企业家和企业家精神,赢在以任正非为核心的高层领导团队的领导力 ...

前几天跟一个朋友聊天,他面试HRD岗位,HRVP问他加入组织能给公司带来什么?鉴于面试官都是同行,也都是老江湖,就像以前我们经常去逛街看到的服装店门口招牌:同行莫进,面斥不雅,于是便选择了保守型的回答 ...

(原文题目<看张瑞敏对海尔企业文化和品牌文化的影响有多深>) 一个企业的人力资源部门是企业文化的实施者,重用什么人将直接体现企业的价值观.企业文化对人力资源管理和分配具有指导意义.人力资源 ...

△是新朋友吗?记得先给余导说商点个关注哦- 精细化运营决定企业的效率, 所以对企业的运营管理要求要非常高, 这是我们中国文化决定的. 如果你没有把握中国的文化, 人际关系都会搞到你晕头转向. 我们中国 ...

一个企业能不能始终保持创造力和竞争力决定了这家企业品牌价值能不能持续满足消费者的需求以及创造消费者的价值,能不能在激烈的市场竞争中始终保持核心竞争力和持续发展力:而这一切都要以企业的治理与员工能动性的 ...

企业文化塑造的几点感悟 1:产权是企业文化最重要的决定因素所谓产权就是"谁是企业的真正老板!"我们看到相当一部分国有企业普遍存在着行贿.收红包.经销商问题.分公司问题等等,这些都 ...

#影视杂谈# 成也萧何败也萧何,文化属性看似简单,但实际应用中,却不是那么好操作的. 刘冰叶晓明和冯世杰是怎样的人? 叶晓明是个聪明人,他对于格律诗初期的管理是卓有成效的,他可以做职业经理人,但是却 ...

随着公司的不断发展,许多企业都建立了独特的企业文化和企业价值观.但是如何更好的去传播企业文化?让企业更加的深入人心呢?华恒智信分析员通过资料总结出腾讯的方法供大家参考学习. 对于腾讯来说,企业文化不仅 ...

企业文化是企业为了解决生存和发展问题而树立起来的被组织成员认为有效并共同遵循的基本信念和认知.简而言之,企业文化是一种由企业的价值观.信念.意识.处事方式等组成的特有的文化形象.企业文化集中体现了一个 ...

如何实现企业文化的真正落地?如何发挥企业文化推动公司发展的作用?这些问题已经成为企业管理者的困惑.针对这些问题, 以一则案例详细介绍人力资源专家--华恒智信chnihc是如何解决的. [客户行业]出版 ...

当"流程再造"与"KPI管理"鏖战不下之时,企业家们敏锐的感觉到:"管理既然是柔性的,混沌的,说不清楚的,那为什么不管理人心呢?" 20世纪 ...

组织发展专家埃德加·沙因(Edgar Schein)将组织文化描述为一种共同的基本假设模式,该小组在解决外部适应和内部整合问题时学到了这些知识,这些工作已经足够有效,可以被认为是有效的,因此可以作为新 ...

塑造企业文化：成也萧何，败也萧何