方案价值
对于家居建材行业来说，从厂家生产开始到销售完毕，产品需经过多个环节（经销商---终端门店---水电工---消费者）才能到消费者手上，其中对销售影响最大的就是水电工，那么对于厂家来说，抓住了水电工，就等于打通了品牌动销的任督二脉。米多通过一物一码营销数字化技术，以“二维码”的形式聚焦水电工，刺激水电工推荐品牌建材产品的积极性，拉动品牌产品的终端动销。
解决痛点
1、渠道现状：终端的产品选择权在水电工手里，品牌商抓不住水电工；
2、营销活动：每年新品会议或水电工返利政策营销成本高，效果不明显；
3、促销成本高：品牌企业召开水电工会议，场次多，促销成本巨高；
4、终端促销被动：同质化竞争严重，终端得不到控制，促销很被动。
以二维码赋码的方式，帮助品牌抓取水电工、消费者、门店老板、导购员的卖货和动销数据，并自动为水电工、消费者、门店老板、导购员分别建立一套用户账户体系，通过对数据的分析便能推测出零售门店与导购员、水电工的相关数据，让每件产品、每个人都成为数据抓取的触点。超级导购码是一款能帮助家居建材品牌商自动识别零售终端导购员/水电工身份（以下以水电工为主要代表）的产品，还能直接对水电工实施针对性营销与深度运营的互动式营销。一件产品一个智能营销码，品牌商可以针对水电工设置多维度、多渠道、全方位的营销策略，辅以丰富的奖品策略，帮助品牌俘获水电工，让营销费用直达水电工，让他们主动帮品牌推荐和销售产品。品牌商通过二维码获取的水电工扫码数据，可以通过可视化图表的方式实时呈现，帮助品牌商实现数据收集、公众号粉丝增长、实时掌握活动效果的目的。采用红包与积分交替叠加发放的方式，逐步用积分替换现金红包，降低品牌商的营销成本；建立水电工区域扫码排行榜，拉动水电工的购买积极性；几十款游戏互动配合扫码活动，提升水电工等用户的活跃度与裂变速度；扫码活动配合米多36计策略，深度经营和绑定水电工，进一步拉高终端销量。
