张驰咨询：精益管理与美国“臭鼬工厂”的传奇故事 / 开普饭

DOE必备基础知识理解以及MiniTab教材(限时免费领取) 技术干货 | 冲压工艺及缺陷分析培训(限时免费领取) 六西格玛绿带&六西格玛黑带线上训练营来了,职场必备! 年职场必备!六西格玛绿 ...

六西格玛管理方法诞生至今对现代企业的发展作了出不可磨灭的贡献,在具体实施过程中,必须要紧紧抓住其优势,并避免认识上的误区,从思想上到行动上统一,才能更好地发挥六西格玛在企业管理中的效用,进一步提升企 ...

无论什么地方推行六西格玛管理,六西格玛设计一定会如影随形地跟上来.六西格玛设计更注重创造性和长期效果,可以达到一般六西格玛管理无法达到的境界,这是实现六西格玛的唯一途径.在六西格玛设计观念的指导下,可 ...

BPR与六西格玛管理的联系和区别六西格玛管理和BPR是两种流程改进的方法.这两种方法各有利弊和局限性,BPR主要利用最佳的管理实践对企业进行快速的改进,是推倒重来的方式.它的局限性在于比较难于被组织 ...

某公司采用的将精益6西格玛制度化的方法是一个有效的范例.该公司不懈地使箭线向上移动,并确保6西格玛程序为公司内部带来改革.其分为4个阶段来对流程进行制度化:认同.支持.嵌入和编码. 1.认同这是一个 ...

中小企业精益六西格玛实战指南为此类中小企业提供了实施和部署精益六西格玛的路线图,并以五个优秀案例演示了精益六西格玛工具如何应用于精益六西格玛方法,这将鼓励大量中小企业走上精益六西格玛之路. 中小企业精 ...

管理进阶必读:六西格玛管理方法流程推行六西格玛模式要求企业从上至下都必须改变"我一直都这样做,而且做得很好"的惯性思维.也许你确实已经做得很好,但是距六西格玛模式的目标却差得很远 ...

张晓光首席价值催化剂(咨询总监) 张先生是美国质量协会认证的六西格玛黑带和某世界500强公司认证的精益企业教练.北大国际MBA毕业. 拥有超过15年的卓越运营机制建设及企业绩效提升实战经验,在3家世 ...

张驰咨询:通胀压力下,餐饮出品价格是随着原材料价格上涨,还是通过精益六西格玛管理培训降本增效?(--马也餐饮智能管理咨询) 2019年中国餐饮行业收入达到4.1万亿元,增速超过9%,然而2020年的疫 ...

21世纪餐饮业是一个人人可食的大蛋糕,中国拥有十三亿多人口是世界上最大的餐饮.现阶我国餐饮业取得了一定的成果,但仍存在许多问题,尤其是经营管理.品牌意识.企业创新等方面差距较大. 目前,我国餐饮业存在 ...

不知道有多少人对于5S的理解就是打扫卫生,特别是一线的员工,一说检查5S的时候,就开始把物品放整齐,然后打扫卫生,把设备,器具擦的一尘不染,领导视察时候感觉还挺满意,评论道,"嗯,我们现场5 ...

精益六西格玛(leansixsigma,LSS)是精益生产与六西格玛管理的结合,通过精益改善活动或LSS项目活动实现消除浪费的目的,是实现精确化管理的有效模式和途径.精益六西格玛生产方式通常以项目管理 ...

中国中小企业无法像大型企业那样,有条件尝试各种新的管理技术,他们不用担心创新成本,对管理问题追求的是"解决方案":而中小型企业资源有限,对成本问题异常敏感,对日常管理往往是忙于解决 ...

我们都知道六西格玛是一个方法论,遵循DMAIC的路径.但是,DMAIC各阶段可用的工具很多,是不是没有弄懂所有工具就没法实施六西格玛项目呢?本篇通过一张简化的六西格玛DMAIC各阶段主要活动的路径图, ...

精益六西格玛助力化工行业某公司实现精益战略转型,企业制胜的法宝,更在于运营观念的转变. "六西格玛是理清工作思路的一个过程:是领导沟通.协调的一门艺术:是科学解决问题的方法理念.项目的阶段性 ...

第1篇<一个小P值就能帮你解决客观专业选择供应商的大问题>讲到质管部采用双样本t检验分析两家供应商所供编织袋的拉力均值是否存在差异,一个P值就能解决客观专业选择供应商的问题. 第2篇< ...

每当一个公司开始进行精益六西格玛项目时,就会产生压力.公司打算将资源集中配置到重要问题上,改进这些重要问题将会对质量.速度和成本产生显著的效果.然而,大多数实施跟进的人员不熟悉精益六西格玛方法,例如: ...

张驰咨询：精益管理与美国“臭鼬工厂”的传奇故事