张驰咨询：百年老企业实施精益六西格玛培训缩短外协流程管理周期 / 开普饭

SIPOC模型是一代质量大师戴明提出来的组织系统模型,是一门最有用而且最常用的,用于流程管理和改进的技术.是过程管理和改进的常用技术,作为识别核心过程的首选方法. SIPOC其中每个字母各代表: 1) ...

花旗银行突破传统思维,将六西格玛的概念应用于自身的非制造领域,运用金融服务的六西格玛方法检测每个流程的非增值部分,并采用流程再造的方式缩短周期以减少缺陷.具体实施过程如下: 1.设定目标花旗银行的目 ...

花旗银行突破传统思维,将金融服务理念和六西格玛应用于非制造业.它利用金融服务业的六西格玛方法来检测每个流程中的非增值部分,并利用流程再造来缩短周期,减少缺陷.具体实施过程如下: 1.确定目标花旗银行 ...

中小企业精益六西格玛实战指南为此类中小企业提供了实施和部署精益六西格玛的路线图,并以五个优秀案例演示了精益六西格玛工具如何应用于精益六西格玛方法,这将鼓励大量中小企业走上精益六西格玛之路. 中小企业精 ...

某公司采用的将精益6西格玛制度化的方法是一个有效的范例.该公司不懈地使箭线向上移动,并确保6西格玛程序为公司内部带来改革.其分为4个阶段来对流程进行制度化:认同.支持.嵌入和编码. 1.认同这是一个 ...

DOE必备基础知识理解以及MiniTab教材(限时免费领取) 技术干货 | 冲压工艺及缺陷分析培训(限时免费领取) 六西格玛绿带&六西格玛黑带线上训练营来了,职场必备! 年职场必备!六西格玛绿 ...

大多数公司使用"六西格玛"进行生产管理,根据质量标准衡量其生产过程的水平,并减少出现缺陷的可能性.合同制造Raytheon Systems利用这一统计规则来控制供应链质量,并衡量供 ...

六西格玛项目按项目难度.覆盖流程范围和小组成员构成等可分为倡导者.黑带.绿带项目几种.项目运作的逻辑基本相同. 六西格玛绿带项目实施流程如下: 1.选项,一般考虑必要性和可行性两个方面,一般要求4-6 ...

BPR与六西格玛管理的联系和区别六西格玛管理和BPR是两种流程改进的方法.这两种方法各有利弊和局限性,BPR主要利用最佳的管理实践对企业进行快速的改进,是推倒重来的方式.它的局限性在于比较难于被组织 ...

下面以加力总管为例,介绍机械制造业某发动机公司如何运用精益六西格玛方法解决生产周期问题. 一.改进目标加力总管由五路总管组成,经过流程梳理,发现其中的Ⅱ区加力总管加工周期最长(60天),结构最具代表 ...

无论什么地方推行六西格玛管理,六西格玛设计一定会如影随形地跟上来.六西格玛设计更注重创造性和长期效果,可以达到一般六西格玛管理无法达到的境界,这是实现六西格玛的唯一途径.在六西格玛设计观念的指导下,可 ...

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