花旗银行金融六西格玛实施总结 / 开普饭

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前言:本案例是一家光缆生产制造企业降低制造成本的精益六西格玛项目. 在激烈的市场竞争环境下,该企业的战略规划提出了降低制造成本的战略目标,在制造成本构成中,材料成本占比最大,因此希望降低这一成本.对于 ...

六西格玛实施步骤和收益: 1.定义阶段(D) ①定义顾客需求,分析系统,寻找浪费或变异,确定改进机会: ②分析组织战略和组织的资源: ③确定项目:包括项目的关键输出.所用资源.项目范围. 2.测量阶段 ...

花旗银行突破传统思维,将六西格玛的概念应用于自身的非制造领域,运用金融服务的六西格玛方法检测每个流程的非增值部分,并采用流程再造的方式缩短周期以减少缺陷.具体实施过程如下: 1.设定目标花旗银行的目 ...

任何一种先进的管理方法和工作方法在推广时,都会出现各种各样的阻挠,而企业实际情况又千差万别.采用什么样的方法和措施能保障精益六西格玛理论成功实施呢?这是放在每个经营管理者面前的重要问题.在中国的企业中 ...

成功的企业必然有成功的流程,成功的流程又需要流程管理,以达到持续地改善和优化,最终达至为客户创造价值.六西格玛培训是近年来兴起的管理思想,它以数理统计为基础,对流程进行全程的跟踪和分析,综合运用各种解 ...

六西格玛的生命力源自于项目实实在在的收益和与时俱进的管理理念和方法论,本篇展示江苏某光伏科技公司在降低备品配件库存成本方面的一个六西格玛案例. 从二十世纪八十年代发展至今,六西格玛的生命力源自于两个方 ...

建材行业通过实施六西格玛管理方法,识别工艺浪费,改善工作环境,提高设备效率,梳理工作流程,从而有效提高公司整体管理水平.具体实施如下: 1. 制定推广计划六西格玛的最初引入需要制定一个3-5年的推广 ...

摩托罗拉实施六西格玛管理方法所获得的成果摩托罗拉实施六西格玛战略行动的效果非常显著.1988年,摩托罗拉成为第一个梅尔康·仓瑞居国家质量奖得主.这个奖项是美国国会为表彰和鼓励美国商界在质量上的努力而 ...

从0-1 浙江企业如何实施六西格玛? 六西格玛的盛行,让无数企业为之疯狂,随之而来的问题也开始泛滥,对六西格玛的一知半解,让企业不知如何实施六西格玛,本文天行健就此作出分析: 一.确立问题和指标明 ...

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