从0-1 浙江企业如何实施六西格玛？ / 开普饭

六西格玛管理追求的是零缺陷的有效状态,其是当前企业销售管理中最为热门的管理模式.国内外许多企业利用六西格玛的管理模式取得了较大的成功,这充分证实了六西格玛的巨大作用.我国企业想要跟上国际的步伐,就必须 ...

六西格玛是一个不断改进的过程.在它的标准下,企业继续追求质量的提高和质量的稳定,是永无止境的. 山东企业六西格玛的具体实施步骤: 1.找出问题,即找出需要改进的问题,锁定目标后,召集有关人员成为改进的 ...

六西格玛的生命力源自于项目实实在在的收益和与时俱进的管理理念和方法论,本篇展示江苏某光伏科技公司在降低备品配件库存成本方面的一个六西格玛案例. 从二十世纪八十年代发展至今,六西格玛的生命力源自于两个方 ...

近年来,越来越多的中国企业开始逐渐了解和接受六西格玛的理念和方法,并且更加坚决的去引入和执行,许多大中型企业正逐步摸索将六西格玛管理这一西方管理模式的精华融入到具有国情特色的企业文化中.企业在六西格 ...

以企业整体推进六西格玛为例介绍力场分析的应用: 第一步: 把影响六西格玛实施的所有因素尽可能全面地罗列出来,如管理层的认识和支持程度.员工的认识程度.企业的战略.管理现状等. 第二步: 对已列出的因素 ...

成功的企业必然有成功的流程,成功的流程又需要流程管理,以达到持续地改善和优化,最终达至为客户创造价值.六西格玛培训是近年来兴起的管理思想,它以数理统计为基础,对流程进行全程的跟踪和分析,综合运用各种解 ...

摩托罗拉实施六西格玛管理方法所获得的成果摩托罗拉实施六西格玛战略行动的效果非常显著.1988年,摩托罗拉成为第一个梅尔康·仓瑞居国家质量奖得主.这个奖项是美国国会为表彰和鼓励美国商界在质量上的努力而 ...

Z公司目前最大的客户之一,产品具有种类多,量大的特点.自Z公司按键量产以来,按键压伤问题一直严重困扰着生产,按键压伤的不良率一直居高不下,平均不良率5%,最高达到10%,一旦有压伤不良,整个按键组件就 ...

六西格玛管理是一套系统的业务改进方法体系和管理模式,它通过借助多种质量管理工具,实现对作业过程的不断优化和改进.提升产品质量.降低成本,从而提升客户满意度,增强企业竞争力. 六西格玛主要实施模式DMA ...

前言:本案例是一家光缆生产制造企业降低制造成本的精益六西格玛项目. 在激烈的市场竞争环境下,该企业的战略规划提出了降低制造成本的战略目标,在制造成本构成中,材料成本占比最大,因此希望降低这一成本.对于 ...

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