浅析企业实施六西格玛管理时必须关注的几个问题 / 开普饭

质量与检验今天最近,收到后台很多刚踏入质量领域,或者是有意转行做质量的朋友都留言.关心的一个问题就是:为了做好质量,我应该去考什么证书? 下面就先就这个问题本身,来盘点一下质量领域涉及的证书都有哪 ...

六西格玛管理追求的是零缺陷的有效状态,其是当前企业销售管理中最为热门的管理模式.国内外许多企业利用六西格玛的管理模式取得了较大的成功,这充分证实了六西格玛的巨大作用.我国企业想要跟上国际的步伐,就必须 ...

六西格玛的生命力源自于项目实实在在的收益和与时俱进的管理理念和方法论,本篇展示江苏某光伏科技公司在降低备品配件库存成本方面的一个六西格玛案例. 从二十世纪八十年代发展至今,六西格玛的生命力源自于两个方 ...

摩托罗拉实施六西格玛管理方法所获得的成果摩托罗拉实施六西格玛战略行动的效果非常显著.1988年,摩托罗拉成为第一个梅尔康·仓瑞居国家质量奖得主.这个奖项是美国国会为表彰和鼓励美国商界在质量上的努力而 ...

前言:本案例是一家光缆生产制造企业降低制造成本的精益六西格玛项目. 在激烈的市场竞争环境下,该企业的战略规划提出了降低制造成本的战略目标,在制造成本构成中,材料成本占比最大,因此希望降低这一成本.对于 ...

建材行业通过实施六西格玛管理方法,识别工艺浪费,改善工作环境,提高设备效率,梳理工作流程,从而有效提高公司整体管理水平.具体实施如下: 1. 制定推广计划六西格玛的最初引入需要制定一个3-5年的推广 ...

企业如何才能有效利用六西格玛管理方法 1.把战略和六西格玛真正结合起来某财经杂志调查发现,70%失败的CEO并非战略拙劣,而是战略未落实.这个调查反过来告诉我们,在任何市场上,只要把战略执行到位,就 ...

从0-1 浙江企业如何实施六西格玛? 六西格玛的盛行,让无数企业为之疯狂,随之而来的问题也开始泛滥,对六西格玛的一知半解,让企业不知如何实施六西格玛,本文天行健就此作出分析: 一.确立问题和指标明 ...

六西格玛是一个不断改进的过程.在它的标准下,企业继续追求质量的提高和质量的稳定,是永无止境的. 山东企业六西格玛的具体实施步骤: 1.找出问题,即找出需要改进的问题,锁定目标后,召集有关人员成为改进的 ...

六西格玛管理方法包含了众多管理前沿的先锋成果,是一种能够严格.集中和高效地改善企业流程节理质量的实施原则和技术.它以"零缺陷"的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现业绩 ...

浅析企业实施六西格玛管理时必须关注的几个问题