六西格玛实施步骤和收益 / 开普饭

众所周知,产品首先是设计出来的,实践表明,至少80%的产品问题是在早期设计阶段决定的.开发出满足客户需求的新产品是决定企业竞争力的核心因素.但新产品开发却是许多企业的薄弱环节.新产品的成功率低.新产品 ...

下面以加力总管为例,介绍机械制造业某发动机公司如何运用精益六西格玛方法解决生产周期问题. 一.改进目标加力总管由五路总管组成,经过流程梳理,发现其中的Ⅱ区加力总管加工周期最长(60天),结构最具代表 ...

六西格玛管理追求的是零缺陷的有效状态,其是当前企业销售管理中最为热门的管理模式.国内外许多企业利用六西格玛的管理模式取得了较大的成功,这充分证实了六西格玛的巨大作用.我国企业想要跟上国际的步伐,就必须 ...

前言:本案例是一家光缆生产制造企业降低制造成本的精益六西格玛项目. 在激烈的市场竞争环境下,该企业的战略规划提出了降低制造成本的战略目标,在制造成本构成中,材料成本占比最大,因此希望降低这一成本.对于 ...

花旗银行突破传统思维,将金融服务理念和六西格玛应用于非制造业.它利用金融服务业的六西格玛方法来检测每个流程中的非增值部分,并利用流程再造来缩短周期,减少缺陷.具体实施过程如下: 1.确定目标花旗银行 ...

任何一种先进的管理方法和工作方法在推广时,都会出现各种各样的阻挠,而企业实际情况又千差万别.采用什么样的方法和措施能保障精益六西格玛理论成功实施呢?这是放在每个经营管理者面前的重要问题.在中国的企业中 ...

成功的企业必然有成功的流程,成功的流程又需要流程管理,以达到持续地改善和优化,最终达至为客户创造价值.六西格玛培训是近年来兴起的管理思想,它以数理统计为基础,对流程进行全程的跟踪和分析,综合运用各种解 ...

六西格玛工具|流程图的概念和绘制步骤: 1.流程图流程图(flow chart或flow diagram)是展现过程步骤和决策点顺序的图形文档,是将一个过程的步骤用图的形式表示出来的一种图示技术.图 ...

六西格玛设计就是按照合理的流程.运用科学的方法准确理解和把握顾客需求,对产品/流程进行稳健设计,使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平.同时使产品/流程本身具有抵抗各种干扰的能力,即便环境恶劣或操 ...

六西格玛的生命力源自于项目实实在在的收益和与时俱进的管理理念和方法论,本篇展示江苏某光伏科技公司在降低备品配件库存成本方面的一个六西格玛案例. 从二十世纪八十年代发展至今,六西格玛的生命力源自于两个方 ...

建材行业通过实施六西格玛管理方法,识别工艺浪费,改善工作环境,提高设备效率,梳理工作流程,从而有效提高公司整体管理水平.具体实施如下: 1. 制定推广计划六西格玛的最初引入需要制定一个3-5年的推广 ...

摩托罗拉实施六西格玛管理方法所获得的成果摩托罗拉实施六西格玛战略行动的效果非常显著.1988年,摩托罗拉成为第一个梅尔康·仓瑞居国家质量奖得主.这个奖项是美国国会为表彰和鼓励美国商界在质量上的努力而 ...

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