「管理」作为主管，应该这样升级打怪，提升段位

2024-05-13 20:36:51

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生产业务绩效考核：生产交期、生产成本、生产安全绩效考核制度

阅读导航→ 01 生产交期绩效考核办法 02 产成本绩效考核方案 03 生产安全绩效考核制度一.生产交期绩效考核办法生产交期绩效考核办法第1章总则第1条为充分调动员工工作的积极性,保证各项 ...
「管理」生产主管七大管理

生产主管七大管理 1.日常管理制度的建立与组织结构运用 2.安全管理与劳动管理 3.5S活动,现场管理的法宝 4.生产计划.生产准备管理 5.生产控制与物料控制 6.质量与品质管制 7.全员改善活动的 ...
「管理」库存'吃掉'利润，警惕

库存是企业可以交换和销售的流动资产,一般占企业总资产的20-60%,是生产企业一项代价很高的投资,因此生产型企业要注意保持合理的库存量,既不能过度积压也不能短缺. 对于生产制造型企业来说,库存量过大: ...
「管理」5步管理法

企业管理五步走企业管理包含哪些内容? 概括起来是五个方面:计划管理.流程管理.组织管理.战略管理.文化管理.这五方面内容是一个递进关系,顺序不能颠倒,也不能只强调一个而忽略其它. 01 计划管理计划 ...
「管理」作业指导书执行不到位，管理全白费

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「管理」PDCA循环管理详解

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「管理」防差错23问，每一问都很重要

什么是防差错? 防差错日文称POKA-YOKE,又称愚巧法.防呆法.意即在过程失误发生之前即加以防止.是一种在作业过程中采用自动作用.报警.标识.分类等手段,使作业人员不特别注意也不会失误的方法. 防 ...
「管理」质量管理不是单打独斗

质量管理不是一个人.一个部门的事情,单打独斗,做不来也做不好质量.在整体质量工作中,质量工程师的职责定位是什么?如何能够做到全责明晰,管理科学?作者的观点很发人深省. 事件背景某工程师吐槽,8d发给 ...
「管理」管理者，必须躬身入局。否则，不配的

一个无法躬身入局的人,无法成功胜任企业管理的任务. 躬身入局意味着换位思考,在你面对一个矛盾或两个囧途时,如何顺利化解?能够换位思考解决问题的人,才是企业需要的. 2020年4月,我"劝退& ...
「管理」供应链管理8大指标

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