价值流管理 / 开普饭

企业管理的四大价值链:权.责.利.效权:管理权.经营权.所有权责:岗位职责.发展前景.行业使命利:工资福利.激励政策.股份/利润分享效:工作效率.人创绩效 1.权与责要统一,利与效要融合. 2 ...

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企业在第一次使用价值流图析时,常会发生一些错误.当发生这些错误时,价值流图析就不能发挥应有的效果,甚至有可能得出错误或者相反的结论.以下是天行健管理咨询在辅导企业中观察到的一些常见的错误,列举出来,希 ...

价值流程图(Value Stream Mapping)是丰田精益制造(Lean Manufacturing)生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具. 它运用精益制造的工具和技术来帮助企业 ...

号外!号外! 电子工艺与技术有视频号了! 欢迎大家扫码来看我们☞ 坚持学习才能让我们持续成长! 几乎所有你能用到的质量工具找齐了!强烈建议您分享给公司每一个人,常看常新!

每当一个公司开始进行精益六西格玛项目时,就会产生压力.公司打算将资源集中配置到重要问题上,改进这些重要问题将会对质量.速度和成本产生显著的效果.然而,大多数实施跟进的人员不熟悉精益六西格玛方法,例如: ...

时间主题11.12(周二)20:00 金牌讲师如何备课11.13(周三)14:00接口自动化基础之HTTP协议11.13(周三)20:00测试敏捷化之看板常见问题大家都会在苦恼工作中的各种情况,例如 ...

价值流程图(Value Stream Mapping)是丰田精益制造(Lean Manufacturing)生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具. 它运用精益制造的工具和技术来帮助企业 ...

图虫_248380913741988041 经营活动中,增值活动只占企业生产和经营活动的5% ,非增值活动为35% .如何优化价值流是经营的关键. 图虫_340937115324645412 古典管理 ...

价值流是我们经常在提的一个精益工具,也非常重要.重要在于,从企业创造价值的角度,它让我们能看清目前运行的现状,以及企业期望可实现的未来.这就好比每个人不但要了解当下的自己,还要清楚自己去向何方,你说这 ...

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