绩效管理为什么是人力资源管理者的滑铁卢？ / 开普饭

绩效文化之树背后的奥秘谈起特殊化学品公司,似乎离大众的日常生活非常遥远,旗下产品也不为消费者熟知,其实它们与生活息息相关.作为特殊化学品行业中的翘楚企业,朗盛旗下产品应用非常广泛,朗盛亚太区人力资源 ...

现实是很多公司财务总监都不分管财务(协管),更不用说人力资源了. 企业管理最重要的三个要素就是"人.财.物".人才当然要排第一位,企业再有钱,没人,钱也留不住:财权主要由财务部掌握 ...

在绩效管理的过程中,企业管理者常常会头疼这样一些问题:为什么制度颁布了,却没有人执行?为什么工资提高了,员工的积极性却没有提高?没什么员工经常不能完成本职工作?每天总是很忙,无暇顾及对员工的反馈怎么办 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 绩效管理实用工具与方法目录 1.绩效管理工具运作中面临的问题 2.构建绩效管理体系的工具 3.管理者需要掌握的指标管理方法 4.各类人员考核的常用方式 2.只 ...

企业实践和探索绩效管理这项工具也在不断地创新,从传统的绩效考核,关注过去和你以前曾做过什么到现代的绩效管理更加关注现在和未来,以及你能够做什么和你获得了什么. 传统的绩效考核是人员绩效等级的管理及以绩 ...

绩效管理正在发生变化,几乎每位人力资源专业人员都参与了绩效管理周期设计.我们搜集了近30个绩效管理周期图表,收集结束后我发现一个结论:这是一个相当无聊的集合,绩效管理周期之间的相似性很大,差别和不同以 ...

绩效管理对于管理人员至关重要,如果做得好,可以帮助员工充分发挥潜能,同时帮助管理层和人力资源从员工队伍中获得最大收益. 01 什么是绩效管理? 绩效管理是一套旨在培养员工的过程和系统,以便他们尽其最大 ...

有效的绩效管理对企业至关重要.通过正式和非正式流程,它可以帮助他们调整员工,资源和系统,以实现其战略目标.它也可以用作仪表板,对潜在问题提供预警,并让管理人员知道何时必须进行调整以使业务保持正常. 在 ...

绩效管理计划往往会引起员工和企业的强烈反感.这是因为许多组织继续依靠过时的做法(例如年度绩效评价)来阻碍而不是帮助员工成长,并且无法实现高级管理层期望的业务成果. 好消息是,你的业务不必陷入无效和过时 ...

了解员工对组织业务产生切实影响至关重要,为此你需要有效的绩效管理程序.因此,我们请人力资源专家分享他们衡量员工影响的重要绩效管理技巧. 1.把事情简单化衡量员工绩效很容易发疯.分析的"影 ...

绩效管理周期是每年重复发生的现象,其中对员工进行全年评估.所有员工都要经历这个周期,从年初确定目标开始,然后监控他们的进度,帮助他们发展得更好,最后进行正式评估. 这个周期的目标是制定和执行员工绩效计 ...

绩效管理为什么是人力资源管理者的滑铁卢？