战略性绩效管理指标分解 / 开普饭

网上曾流传一个笑话:如何让猪上树?第一种做法是愿景激励:给猪美好愿景,告诉它你就是猴子:第二种做法是绩效考核:告诉猪如果上不去,晚上就摆全猪宴:第三种做法是山寨效果:把树砍倒,让猪趴在树上合影留念.通 ...

本期推送还有↓↓↓ 关于医用高值耗材精细化管理的思考作者介绍: 刘宏伟,内蒙古自治区人民医院总会计师:国家卫健委DRGs专家组专家:国家卫计委专项资金督察专家:国家卫计委医改效果评价专家:教育部和研 ...

Part1 绩效管理一.绩效管理定义绩效管理就是组织用来确定绩效目标.评估业绩表现.识别业绩实力.发展需求,从而实现经营战略的系统. 既然绩效管理是一个系统,就不是单独某一项动作或几个动作,需要 ...

本文目录: 一.战略性绩效管理体系设计八步法二.战略性绩效管理体系设计八步法详解一.战略性绩效管理体系设计八步法二.战略性绩效管理体系设计八步法详解 1.明确公司战略确定公司使命.愿景和核心价 ...

主讲人:赵磊,华恒智信合伙人.资深人力资源顾问.高级咨询师来源:华恒智信(ID:chnihc) 导读绩效管理最终目的就是实现企业的战略目标,如果没有战略目标作为基础,绩效管理体系就没有了依托,就无 ...

从谢宁老师<华为公司基于BLM(业务领先模型)的战略解码>一文中,我们了解到在华为战略解码框架中,不管是公司还是部门,都需要输出对应的组织KPI指标.指标权重及目标值等内容,其实这就是组织 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 关键绩效指标的分解与执行如何拿到分享的源文件:请您关注.转发,然后私信本头条号"文米"2个字,按照操作流程,专人负责发送源文件给您.

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 绩效管理实用工具与方法目录 1.绩效管理工具运作中面临的问题 2.构建绩效管理体系的工具 3.管理者需要掌握的指标管理方法 4.各类人员考核的常用方式 2.只 ...

<中央部门项目支出核心绩效目标和指标设置及取值指引(试行)>,抓住绩效目标和指标设置这一主线,强化了预算编制的具体指导,明确了成本.质量和效益指标等要求,引入了物有所值的绩效理念,拉开了全 ...

绩效管理正在发生变化,几乎每位人力资源专业人员都参与了绩效管理周期设计.我们搜集了近30个绩效管理周期图表,收集结束后我发现一个结论:这是一个相当无聊的集合,绩效管理周期之间的相似性很大,差别和不同以 ...

绩效管理对于管理人员至关重要,如果做得好,可以帮助员工充分发挥潜能,同时帮助管理层和人力资源从员工队伍中获得最大收益. 01 什么是绩效管理? 绩效管理是一套旨在培养员工的过程和系统,以便他们尽其最大 ...

战略性绩效管理指标分解