谢宁：华为BLM战略解码之组织绩效管理：战怎么打，指标怎么设计
从谢宁老师《华为公司基于BLM（业务领先模型）的战略解码》一文中，我们了解到在华为战略解码框架中，不管是公司还是部门，都需要输出对应的组织KPI指标、指标权重及目标值等内容，其实这就是组织绩效管理的主要内容。在企业管理咨询项目和培训中，组织绩效管理是大部分企业没有做好的。因此，谢宁老师特别撰写本文进行介绍。
谢宁老师认为，绩效管理重点是组织绩效管理，不是个人绩效管理，个人绩效管理权限要下放到主管，只要组织绩效偏差不大，个人的评价由主管排序都是可以的。千万不能本末倒置，组织绩效才是绩效管理的重点。华为在个人绩效管理方面主张简化考核，在组织绩效管理方面追求严格考核，这是非常有道理的。
组织绩效是什么？首先，我们来了解它的具体定义。
组织绩效作为组织对基于自身职责定位所承接的公司或上级组织目标完成结果的衡量，主要以关键绩效指标KPI形式表现；在绩效分解中，组织绩效应分解落实到相关责任主体，包含管理者、下级组织、全体员工。
组织绩效的主要作用是战略牵引（指挥棒）、强化组织协同、衡量组织贡献和强化激励。
因此，KPI的主要设计方法对应有IPOOC方法、流程-职责方法， KRA/KPI关键结果领域（鱼骨图法），最后采用BSC平衡计分卡（同时融入关键成功因素）均衡出来。另外，谢宁老师提醒，根据不同的业务、不同的场景的需要，绩效指标KPI的设计方法有很多种，在此不加以赘述。
1、IPOOC。IPOOC方法是从流程的视角识别影响CSF的构成要素，IPOOC方法从Input、Process、Output和Outcome四个维度对CSF进行展开。
3、业务核心打法设计法（战怎么打，指标怎么设计）
《智慧研发管理》作者谢宁老师作为华为培训管理部特聘资深讲师和顾问，多次受邀到华为大学向华为战略合作客户及到华为参访企业客户讲授《华为BLM业务领先模型精讲》、《华为DSTE从战略到执行体系》、《华为BLM战略解码训战》、《华为集成产品开发管理IPD》、《成功的产品经理和产品管理》、《从市场洞察、需求洞察到产品规划》等系列课程。有华为管理、战略制定和战略解码、研发管理IPD内训和咨询项目需求的客户，欢迎联系沟通。
谢宁，专著《智慧研发管理》，华为培训管理部特聘资深讲师和顾问。战略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目管理总监、运营副总等职位，现专注于战略转型与战略解码、创新管理、产品管理、研发管理等咨询和培训。（转载需注明作者和出处）