谢宁：华为BLM战略解码之组织绩效管理：战怎么打，指标怎么设计 / 开普饭

编辑有无战略已经不是衡量一家公司能够成功的依据 -- 无论是优秀的公司还是平庸的公司都有战略,但战略的执行力如何却是区分它们的标志. 卓越的公司在战略制定方面也不会花费更多的时间,秘诀在于战略的有效 ...

第一部分课程概述1.1 课程背景课程由来:华为曾引入IBM的WET结构的PBC,并在2006年结合当时的KPI理念进行了优化,做到全部量化.快速计算.直观简单--但是"绩效管理&qu ...

·来源:<华为的绩效管理> ·关注管理变革记(ID:biangeji),为变革赋能 ► 变革君说: 组织绩效设计是我们企业管理中最基础的工作,他的重要性不言而喻.用华为原来一个高级主管的话 ...

文 / 潘鹏飞,北京华夏基石管理咨询集团高级合伙人.郑州大学公共管理学院讲师来源:华夏基石e洞察绩效管理通常被认为是通过PDCA循环实现业绩持续改进的过程.然而,"四阶段"循环 ...

惠普绩效管理的对象除了员工个人之外,还包括对整个公司.事业部.业务单元和职能部门的组织绩效管理.华恒智信分析员发现在组织绩效管理方面,惠普采用了四个指标进行考核,分别是员工指标.流程指标.财务指标以及 ...

绩效管理体系首先应做到使企业的战略目标在各级组织和员工中上下沟通.达成共识.层层分解和传递.我们可以从工作来源.工作环节.绩效指标三个角度展开对绩效管理构建的思考,进而建立以战略为导向的绩效管理体系, ...

一.在谢宁老师发布关于向华为学习BLM战略解码的文章(见下面链接)之后,不少学员纷纷私信获取相关参考资料. 1.超级福利:华为DSTE开发战略到执行.BEM业务执行力模型.基于BLM的战略解码介绍材料 ...

没有路径和打法的战略是无效的,所以战略解码的核心在于共识和可执行.这就需要战略解码有一个非常好的框架,来保证战略在整个公司达成共识和可执行. 谢宁老师认为,战略解码主要有以下几个步骤: 第一步是确定公 ...

全网最系统的华为战略管理方法论介绍(含开发战略到执行DSTE.业务领先模型BLM.业务执行力模型BEM.战略解码等) 导读:在战略管理的企业内训和管理咨询项目中,谢宁老师多次被企业管理者问到: 1.B ...

课程收获本次课程由原华为地区部交付副总裁胡老师以及华夏基石首席专家苗兆光博士.邢雷博士.葛晶老师等经验丰富的专家带领各企业团队进行实战演练,一对一专业辅导,通过四天三晚的高强度训战,确保最佳学习效果及 ...

99%的人误解:1.BLM中的"战略"和"执行"的关系:2.认为BLM/BEM就是战略解码的全部! 近年来,在谢宁老师的战略管理企业培训和管理咨询项目中,发现绝 ...

谢宁：华为BLM战略解码之组织绩效管理：战怎么打，指标怎么设计