陈春花：重塑你对成功的认知 / 开普饭

宋朝著名的大才子苏轼在<晁错论>中说:古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志.昔禹之治水,凿龙门,决大河而放之海.方其功之未成也,盖亦有溃冒冲突可畏之患:惟能前知其当然,事至不惧 ...

导读:文化变革不是很容易做到的,也不是万无一失的:它要花费时间,至少是一年,通常需要3到6年:它要付出努力,并时刻保持警惕:它还需要保持耐性和长期维护. 很多公司陷入困境的根本原因不在于组织结构.首席 ...

导语:数字技术带来变化的场景下,新的组织管理体系如何呈现,组织价值重构的未来又在何方?2021年 4月20日晚,陈春花教授新书<价值共生>首发式在知室书院举办,作者陈春花首度分享书中重要观 ...

文 / 陈春花,北京大学王宽诚讲席教授.北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长,华夏基石e洞察智库撰稿人来源:春暖花开.企业管理杂志 01 重要的事情先做时间管理的技巧很多,几乎成功的人都 ...

导读:管理是什么?每个领导者在实践中都有自己的理解.我们在日常的管理中总会出现大大小小的问题,究其根源是偏离了管理的5个基本认知. 从定义上来理解管理,就是通过人员及机构内外的资源结合而实现共同目标的 ...

导读:营销就是在合适的时间.合适的地点做合适的事情.也许这是一个太简单的说法,但营销本就应该简单.但什么时候是合适的时间?什么事情是合适的事情? 如今的商业环境变得越来越复杂,也越来越喧嚣混杂.每一天 ...

来源:北大国发院作者:陈春花网络转载,文章观点不代表丰融视界立场数字时代,认知冲击非常大.传统企业要在产业互联网的助力下实现转型,提升数字竞争力,首先要实现认知上的转变.如果产业自己的认知能力不 ...

导读:企业该不该用空降兵?在管理中,这个问题没有对与错,我们只看其结果.杰克·韦尔奇坚持接班人一定要在GE内部产生,而HP则坚持新的CEO要空降兵,是GE的对还是HP的对?当年的绩效结果是,两家公司在 ...

2020年超乎所有人的意料,也注定以其特殊性被载入人类的历史. 当我写下这一句话的时候,甚至不知道该如何描绘将要过去的2020年.如果用色彩去做诠释,黑.灰.蓝.红四色交织在一起,绝望与惶恐,曙光与希 ...

导读:我们如何理解教育中个体的社会化?我们如何认知「学习是痛并快乐着」?教与学又是什么样的关系?陈春花教授在北大国发院「职业导师项目二周年暨2019职业导师节」上详细解读了这三大问题. 我一直从事教育 ...

陈春花：重塑你对成功的认知