究竟什么样的人才适合做社群？

说起这种把控全局的能力，恰好是一个人做社群需要的。

我倒觉得我有这个能力，可能跟我做老师有关。

我在学校经常讲大班的课，大学课堂中这个挑战性是最大的，因为全班的同学有可能150个人，你会发现有一大半人不听讲，那这个时候作为老师是很挫败的——我觉得我讲得也不差，为什么他不听啊，到最后考试不及格又都来找我。

所以我就在想，能不能在讲课的时候，尽量调动他们的积极性，跟他们产生链接。

而且这个思考也对我的培训起到了很好的作用，当我到企业做培训的时候，这就变成了刚性要求。我必须在五六十个人的现场，观察到每个角落的每个人，以及他对这场学习的真实反映，并马上采取行动，对他进行一个有效的促动。

那可能这么多年讲课的经验，就慢慢地沉淀下来了，顺便培养了我在群里快速察言观色和控场的能力。

就像主持人在做主持的时候会觉察自己在讲什么，而我在做老师的时候会想：我做的事情到底对别人有没有影响，我有没有讲到位，有没有在一个恰当点上给别人启发。如果没有做到，我要马上调整自己。

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而拥有这种觉察能力的人，也正是我考虑社群合作伙伴的一个重要元素。

这个是非常重要的，因为我们会发现有的人，他不管是在参加线上还是线下活动的时候，都非常地积极，而且表现也很活跃。

但这种人往往在表现活跃的时候，更多的在呈现他自己的想法，他自己要表达的东西，却没有注意观察他的表达对别人有什么样的影响，他是不是做的太过了。

或者说他在这个过程中，有没有一边把自己表达出来，一边去照顾别人在这个过程中的一些内心感受。如果这个人有这样的素质，那么他就是非常好的做社群链接的苗子。

这里我想用一个在西安签售会上我表扬过的小伙伴，非常具体的来讲一下。

当天我的图书签售分享结束以后就开始签售了，签售有很多人排队，这时候其实存在着一个维护秩序的问题，需要一个一个人地上来，然后签名、合影。而很多人在排队签售的时候，如果速度太慢会影响体验，但是这个时候书店的工作人员又要照顾整个现场，忙不过来。

我们这位小伙伴就主动站到我的身边，然后挨个把别人的书打开送到我这里签名，因为她知道这个动作会加快签售的速度。更重要的是她不是服务了一个人，她差不多从头站到尾，打开书，把你的手机要过来帮你拍照。

但这件事情本身其实对她没有太大影响，也就是她并没有因为做这件事得到什么，其实很多人根本就没有注意到她做了这件事，所有被她服务过的人并没有记住她。

这恰恰说明了一个人在本心上的自我觉知力，也就是我愿不愿意帮助别人。

此外她在所有人排队签售的时候，还做了三个细节上的小动作。

第一，她会主动地让别人把手机给他，说“我帮你拍照”。

她说这句话的时候语气很坚决，这个其实很重要，你做一个社群，有时候要管四五百个人，群里面意见不统一怎么办？她的语气含威严感，并且很坚决地把你的手机要过来；

第二，拍好了她还会有一个反馈。

他这个反馈有可能是OK的一个手势，或者说“亲，拍好了，你拿走。”这个时候既表明了她有反馈意识；

第三，她有很强的主见。

她不会因为这个人说我要多拍一张就反复多拍，她会告诉你拍好了然后让你走。这说明她有判断力，她不会让这人拍了一张，不满意再拍一张。这意味着她能够在很多人的群里面快速的把一件事情处理掉，然后把这件事情推到下一步，而不会拖太久。

想要做好社群，这个人就至少得具备必要时的威严感、反馈意识和独立判断力这三个基本条件。