这就是为什么采购供应链职业人要学习打麻将 | 6.1节快乐
麻将起源于中国，原属皇家和王公贵胄的游戏，已有千年历史。在长期的历史演变过程中，麻将逐步从宫廷流传到民间，到清朝中叶基本定型。麻将只有一百余张，打起来却丰富多彩，既斗智又斗勇。细品前人对参加打麻将的牌手要求：“入局斗牌，必先炼品，品宜镇静，不宜躁率，得勿骄，失勿吝，顺时勿喜，逆时勿愁，不形于色，不动乎声，浑涵宽大，品格为贵，尔雅温文，斯为上乘”，这不正是企业对一个采购与供应链职业人的要求么？那么，一个采购供应链职业人如深得麻将之功力，那工作困难势如破竹，达成绩效。
总体来讲，打麻将，输赢主要取决于三个方面：
第一牌技，牌技好当然嬴的可能就大。就如做采购供应链工作，在完善基础知识与技能能力情况下，不断通过OTEP管理模型提升自己的能力，做事胜算倍增；
第二，牌友，如牌友水平差当然赢面也大，但是，若牌友每次都输，你也会孤家寡人。就如采购供应链工作中，牌友就是你的供应商合作伙伴，如果他老输，单赢的局面能持续多久？
第三，运气，今天运气来了，挡都挡不住，啥牌都能胡，可以一打三一个人独蠃三个人输的状况，所以要尽量把牌打顺。若今天运气不佳，建议提早结束。这叫顺势而为。
当然，麻将的博大精深源远流长，若能运用深品麻将8点精神，并运用到工作中，定能逢山开路、遇水架桥，直抵高绩效彼岸：
1.专注于自己的工作
打牌时要胸无杂念，心无旁骛，注意力放在牌桌，审时度势处理好每一个细微的环节。这时，打麻将的人关键时刻都不接电话、不回短息、不玩手机，因为一接电话就会严重影响他的状态。采购供应链职业人的工作专注经常让自己处于复杂的上游需求使用部门、下游之间供应商、对面是其他如研发、品质、计划与物流等协同部门，必须时刻关注三方的细微变化，才能有胜局的可能。
2.时间观念强
打麻将的人不喜欢迟到，也从不早退，牌局中的人总是不断的催促别人出牌，甚至上洗手间都是来去匆匆，浪费时间简直就是犯罪在这里表现的淋漓尽致。哪怕迟到，也没有必要长篇解释，一旦抵达现场略表歉意后马上进入工作状态。采购供应链工作是一项协同的复杂性工作，放下一些无畏的是非争论，将时间放在有价值的工作推进上，您将是一个很受欢迎的采购职业人。
3.斗志十足
打麻将的人个个精神抖擞，斗志高昂，仿佛不知道什么是疲惫，连续“战斗”几个小时乃至十几个小时，也没有一个人叫苦叫累，而且可以做到废寝忘食。这种工作激情高涨，人人精神抖擞，对一个采购供应链职业人至关重要，因为采购供应链遭受企业内外的工作压力：供应商的问题，就是采购供应链问题；质量问题，就是采购供应链问题；交付不及时问题，就是采购供应链问题......其实想想这些问题都说不是采购的问题，而是其他部门延误或者工作不到位，最终“流传”到采购部门，最后由采购部门做责任买单而已。故斗志十足是采购供应链职业人关键要求。
4.适应环境能力强
打麻将的人从来不挑剔环境和条件，再冷再热的环境都能克服，天没有空调没有关系，心静自己凉，冬天没有暖气坐下三把火，只要有一点点能打麻将的希望就会坚持不懈的努力下去。有条件要打，没有条件，创造条件也要打。采购供应链工作也许是份苦差事，会遇到各种各样的问题，应该正确对待这一切，遇到问题后就积极想办法解决它，不要总是抱怨环境如何不好，别人做的如何不好。
5.乐于接受他人的建议
打麻将的人不管是在失利还是得力的情况下，都十分乐意听听旁边观战人的建议，以便调整自己的战略和方法，以期赢得最终的胜利。
6.过错不推诿，善于换位思考
打麻将的人有一个特点：盯住对家、看住上家、管住下家。对于他们需要什么牌以及在想什么都要揣摩，这实际上是一种换位思考。另外，打麻将的人不会抱怨别人如何，而是会责怪自己打错牌了、没算清楚等等，只会在自身上找原因。在对外获取资源、对内服务的采购与供应链工作中，换位思考能力是必然，一件事情完成得不好，需要从自我反思开始，系统复盘与检查，及时改进才是上策。
7.善于总结，归纳经验
每次打麻将结束后，总是首先清点统计本次的得与失，打对了哪些牌，打错了哪些牌，失算了哪些关键策略。如果我们每次在工作后能定期做出总结，分析自己工作的内容，会让工作事半功倍的。
8.不服输的劲头
打麻将的人知道就算是最后一把也还有机会，永不放弃，机会也许就在下一张牌上。就算是手气不好，输了，推到从来，或者说明天再来！或者下次再来！若采购供应链工作有这种百折不饶的精神，还有什么做不好的工作呢？
编辑部2.0整理发布
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采购与供应链OTEP模型是一个现代企业采购与供应链管理布阵方法。
我们常说：一个人的能力再强，也无法跟一个组织力量抗衡，就如关羽将军再英勇善战，也无法逃离诸葛亮摆下的组织---八卦阵。
OTEP采购与供应链管理企业采购系统阵法，其基于企业成本与竞争需要，从企业整体优化出发，通过采购组织O（Purchasing organization）、采购思维T（Procurement thinking）、采购绩效P（Procurement performance）与采购操守E（Procurement ethics）四个维度建设采购体系、流程优化与供应管理体系与人才团队的先进运营模型。OTEP模型系统完整、逻辑清晰，实用有效，也获得国家版权局的版权（登记号：2015-L-00184227）。