宋志平【问道管理】之三|导师思享 / 开普饭

★守望央企40年,带领中国建材集团和中国医药集团双双进入世界500强,被誉为"双料董事长": ★大规模推进混合所有制改革,创造性提出"央企的实力+民企的活力=企业的竞争力 ...

下面是本篇文章的音频,欢迎收听! 今日关键:数字化转型 01 企业数字化转型,组织只需有两大支撑:一是一把手工程,数字化转型关键在于领导转型,这是一把手工程,一把手要提高"数商", ...

宋志平在中国建材集团做董事长,整合了上千家水泥厂,采用的依然是管理工法,只不过这时候既有日本的工法,也有他们自己独创的工法,如"八大工法""三精管理"" ...

管理精细--持续抓好全过程精细化管理,全面提升成本竞争力创新机制,生产管理精细化 (1)KPI管理与对标管理相结合,实践精准对标上海南方创新性的将对标管理与KPI管理相结合,以行业和内部优秀企业为 ...

管理咨询.培训及其他合作请加微信13611264887 "企业的管理,核心是人,对人的理解.对人的判断.对人的假定,我们古老的文化里面有这些东西." 1.问:您提到企业文化应以人为 ...

文/破局三板斧 [破局三板斧]死磕问题,三招破局:以目标为终点,以问题为起点. 这是首发在"今日头条"<学会解决问题>系列的第14篇文章. 破局三板斧:真正的企业管理, ...

据南国都市报记者报道,2017年4月3日,琼海市金海北路榕香水榭度假山庄突然冒出个涂料厂.从3月20日开始,该山庄就陆续有居民闻到刺激性气味,并多次向环保部门投诉,后来才发现,小区里竟然有人在建涂料厂 ...

企业能否生存,取决于制定的战略决策是否正确: ★企业能否发展,取决于成长路径是否正确,是否找准了坚守业务和创新业务之间的平衡: ★企业能否壮大,取决于做企业的格局够不够大: ★企业能否攻坚克难,取决于 ...

嗨,这里是HR新逻辑! 微信对订阅号的推送规则进行了改版点击文末右下角"赞"和"在看" 才不会错过我们每天的推文和资料包福利在企业管理中,我们追求精细化管理 ...

★管理是正确地做事,经营是做正确的事.管理是眼睛向内,经营是眼睛向外. ★中国建材旗下企业的一把手,无论哪个单位,都要从管理到经营,进行思维转换.企业的一把手应该是个经营者,要将管理下移,眼睛向外,看 ...

企业品格包括:保护环境.热心公益.关心员工.世界公民.良心.良知是做企业的底线,任何时候都不得击穿. 企业家个人品格与其领导的企业品格相关联. 企业家要不断学习提高,不断接受教育:要心里装着大家,想想 ...

企业对外投资是一个平衡,在整个"走出去"的过程中,既要积极做,又要减少盲目性.很重要的一点是,要站在道德高地上做企业,稳扎稳打.精耕细作.步步为营. 在世界的舞台上,中国有越来越多 ...

领导工作不同于管理,对一把手的要求是多方面的,既希望他能够了解公司的历史.传承公司的文化,又希望他能够适应时代的变化. 要像办学校一样办企业.管理就是教育,企业管理者更是一个布道者.说教者,甚至是一个 ...

★要做有心人,经营者都是有心人. ★任何一个经历都是很难得的经历,都应该认认真真地做,认认真真地总结,不要荒废了它. ★有时看一场话剧,听一首歌,朗诵一段诗,好像和管理没什么关系,其实这些都是相通的. ...

公司治理一开始就是为了解决所有权与经营权的分离带来的信托问题,焦点在分权与制衡.激励与控制上,后来又把职工等利益相关者引进来.这里面埋藏着现代企业发展的内在趋势.中国建材和国药集团能够跻身世界500强 ...

经营企业主要的目标是盈利.企业不仅要向管理要效益,更要到市场中去寻找机会,要学会开辟.经营和创造属于自己的市场. 中国建材发展过程中有一个重要的管理思想飞跃,就是从做工厂到做市场.企业是一个大系统,企 ...

★从管理到经营,并不是说管理不重要.管理还是基础,是企业永恒的主题.要跻身世界一流,实现高质量发展,既要眼睛向外做好经营,更要眼睛向内做好管理,二者相辅相成,缺一不可. ★管理并不复杂,也不高深,就是 ...

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