宋志平｜「问道管理」之二 / 开普饭

嗨,这里是HR新逻辑! 微信对订阅号的推送规则进行了改版点击文末右下角"赞"和"在看" 才不会错过我们每天的推文和资料包福利在企业管理中,我们追求精细化管理 ...

宋志平中国企业改革与发展研究会会长中国上市公司协会会长企业的成长就像树一样,在不同的阶段经历不同的成长:先长高,以求得阳光和雨露,再长粗,增加抵御风雨的能力,最后长成参天大树.硕果累累.企业有一个成 ...

带领企业走出困境,首先要改变"看菜下饭.量体裁衣"的惯性思维,突破"有什么做什么"的束缚.展开想象的翅膀,激发企业经营新思维,没条件就创造条件,没机会就创造机会 ...

蒋宏成等企业管理杂志今天 ■ 导语智者面对企业经营困难,甚至生存危机时,往往方寸不乱,运筹于帷幄之中,决胜于千里之外,各种危难不仅没能成为企业成长的绊脚石,反而成了孕育企业新机遇的助长剂. 2 ...

中国建材之所以这些年估值低迷,核心问题就是负债高,要支持旗下企业更新产能,发展新材料业务,都需要钱,基本都采用借款的形式融资.公司前几年的净借款(即借款-存款)/净资产比例非常高,17年接近200%, ...

企业品格包括:保护环境.热心公益.关心员工.世界公民.良心.良知是做企业的底线,任何时候都不得击穿. 企业家个人品格与其领导的企业品格相关联. 企业家要不断学习提高,不断接受教育:要心里装着大家,想想 ...

企业对外投资是一个平衡,在整个"走出去"的过程中,既要积极做,又要减少盲目性.很重要的一点是,要站在道德高地上做企业,稳扎稳打.精耕细作.步步为营. 在世界的舞台上,中国有越来越多 ...

领导工作不同于管理,对一把手的要求是多方面的,既希望他能够了解公司的历史.传承公司的文化,又希望他能够适应时代的变化. 要像办学校一样办企业.管理就是教育,企业管理者更是一个布道者.说教者,甚至是一个 ...

★要做有心人,经营者都是有心人. ★任何一个经历都是很难得的经历,都应该认认真真地做,认认真真地总结,不要荒废了它. ★有时看一场话剧,听一首歌,朗诵一段诗,好像和管理没什么关系,其实这些都是相通的. ...

公司治理一开始就是为了解决所有权与经营权的分离带来的信托问题,焦点在分权与制衡.激励与控制上,后来又把职工等利益相关者引进来.这里面埋藏着现代企业发展的内在趋势.中国建材和国药集团能够跻身世界500强 ...

经营企业主要的目标是盈利.企业不仅要向管理要效益,更要到市场中去寻找机会,要学会开辟.经营和创造属于自己的市场. 中国建材发展过程中有一个重要的管理思想飞跃,就是从做工厂到做市场.企业是一个大系统,企 ...

★从管理到经营,并不是说管理不重要.管理还是基础,是企业永恒的主题.要跻身世界一流,实现高质量发展,既要眼睛向外做好经营,更要眼睛向内做好管理,二者相辅相成,缺一不可. ★管理并不复杂,也不高深,就是 ...

★管理是正确地做事,经营是做正确的事.管理是眼睛向内,经营是眼睛向外. ★中国建材旗下企业的一把手,无论哪个单位,都要从管理到经营,进行思维转换.企业的一把手应该是个经营者,要将管理下移,眼睛向外,看 ...

★守望央企40年,带领中国建材集团和中国医药集团双双进入世界500强,被誉为"双料董事长": ★大规模推进混合所有制改革,创造性提出"央企的实力+民企的活力=企业的竞争力 ...

宋志平｜「问道管理」之二