企业实施精益生产管理三个方面 / 开普饭

关注我们,打造行业领先企业 1精益管理溯源精益生产模式由丰田生产方式衍生而来,精益的"精"就是少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需的产品.&quo ...

企业要成功的推行精益生产管理方法,基础管理是关键.所谓基础管理是影响企业机体和人员素质的总和,具体表现在现场.设备.品质.交期.成本和企业文化等多个维度,如下图所示. 1.5S与目视管理精益生产的推 ...

种种实践表明,尽管精益生产管理方法是一种全新的变革,和传统生产模式格格不入,但是却给各个企业注入了全新的血液和活力,使濒临破产和倒闭的企业得以存活并迅速发展成长,甚至是成为行业的巨头和领跑者.在对我们 ...

一.关于瓶颈平衡基本思路是各工站的平衡性,出发点是工站工作内容和标准工时本身.但在精益生产改善中,一条生产线可能存在多个瓶颈.瓶颈是永远存在的,克服其中的一个,又会有另一个工站成为新的瓶颈,瓶颈是无 ...

Kanban系统里有两个关键的数量需要确定,就是触发数量和Kanban数量. 一.按日触发数量为例介绍情况1:此物料的供应点不是瓶颈,其物料补充周期与物料数量无关. 触发数量=下道日消耗数量x物料补 ...

精益生产管理体系是当代社会将企业管理的各种工具方法和理论.技术以及企业文化融为一体的产物. 推行精益生产管理体系时,企业一定要做好以下3个方面的工作: 1.改变观念,从管理层到员工层都必须深入的贯彻实 ...

精益生产是北京企业走向制造强国的必由之路,要让企业变得更加强大,您只有踏踏实实地实施精益生产,下面一起来看看精益生产管理与实施是怎么运用在企业中的: 1.挑选要改善的要害流程: 精益生产方式不是一蹴而 ...

为促使现场能形成广泛的全面的持续改善,使改善的观念深入人心,让"改善"天经地义而且随处可见,各大企业纷纷实施精益生产现场管理与改善. 持续改善的理念必须深深根植于现场管理的每一个管 ...

存在以下问题的企业应当考虑导入精益生产管理方法: 1.产能不够无法满足市场需求: 2.不能按时按量交货: 3.库存太高,积压资金: 4.生产成本太高: 5.质量无法满足客户要求: 6.人员效率低下: ...

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