企业实施精益生产管理方法的策略 / 开普饭

一.实施TPM的意义 1.原始的设备管理方式 2.TPM的效果设备维修一直是企业认为没有效益的作业,TPM的实施则使设备管理出现了转机,它将安全生产.维护维修.产品质量等形成一个整体,成为企业为之努 ...

前言 TPS(Lean)讲效率.TPM讲保养.TQM讲品质,传统上是三种专业.是不同工作职系,随著三种系统在产业应用发展,个别作法工具,开始有互相涵盖情况,可确定是即便科技一直发展,全自动化.AI.机 ...

实行精益生产已是一个企业发展的必然趋势,结合行业特点推广精益生产也是值得大力开展的一项企业管理改革,它最大的现实意义在于通过整合企业资源打造企业价值链从而提高企业核心竞争力,实现各级规模企业的可持续发 ...

种种实践表明,尽管精益生产管理方法是一种全新的变革,和传统生产模式格格不入,但是却给各个企业注入了全新的血液和活力,使濒临破产和倒闭的企业得以存活并迅速发展成长,甚至是成为行业的巨头和领跑者.在对我们 ...

存在以下问题的企业应当考虑导入精益生产管理方法: 1.产能不够无法满足市场需求: 2.不能按时按量交货: 3.库存太高,积压资金: 4.生产成本太高: 5.质量无法满足客户要求: 6.人员效率低下: ...

首先,我们必须明确一个信念:精益生产管理方法要求持续改善,速成和一阵风是不行的.精益生产管理是相对于批量生产的概念和方式,是生产方式的大变革.精益生产真正区别于其他生产模式的最本质特征在于,精益生产的 ...

有精益生产管理方法才会有效率,有效率才会有效益,那么做为生产,精益该如何导入推行呢? 一.建立完善的项目管理制度精益生产管理方法的推进,是以精益转型试点项目为先导的.但转型项目的规模.节奏.质量如何 ...

每年都有大批制造企业雄心勃勃地精益生产管理方法.然而,在经历了轰轰烈烈的"摇旗呐喊"之后的几个月或十几个月内,大部分企业就此偃旗息鼓. 下面为大家分享,如何帮助企业全面成功的导入精 ...

我公司柔性化车间以加工大型墙板.复杂箱体.高精度零件为主.拥有各式数控设备24部,其中大型加工中心9台,中小型加工中心11台,数控车床3台,凸轮磨床1台.生产员工68人,高级技术工0人,中级技术工14 ...

精益生产管理方法,通称"精益",精益生产管理衍化自丰田生产方式的这种管理方法社会学,精益生产管理是根据体系结构.人员机构.运作方法和销售市场供需等层面的转型,使生产制造系统软件能迅 ...

企业实施精益生产管理方法的策略