精益生产管理方法实施失败的“五大原因” / 开普饭

经过20个月的努力,国家电网有限公司圆满完成装表任务. 疫情期间,双模通信实施技术主管张果和同事们全副武装前往施工现场 . 张果和同事们在南京召开工作分析会. 红网时刻通讯员辛若江报道 " ...

我公司柔性化车间以加工大型墙板.复杂箱体.高精度零件为主.拥有各式数控设备24部,其中大型加工中心9台,中小型加工中心11台,数控车床3台,凸轮磨床1台.生产员工68人,高级技术工0人,中级技术工14 ...

企业要成功的推行精益生产管理方法,基础管理是关键.所谓基础管理是影响企业机体和人员素质的总和,具体表现在现场.设备.品质.交期.成本和企业文化等多个维度,如下图所示. 1.5S与目视管理精益生产的推 ...

存在以下问题的企业应当考虑导入精益生产管理方法: 1.产能不够无法满足市场需求: 2.不能按时按量交货: 3.库存太高,积压资金: 4.生产成本太高: 5.质量无法满足客户要求: 6.人员效率低下: ...

精益生产管理方法是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式.精益的"精"就是指更少的投入,而"益"指更多的产出. 本世纪中叶,当美国 ...

精益生产管理方法之如何改善作业环境?要让员工能够持久地高效率生产,不仅在人体动作和工装夹具等方面进行提升,还要在作业环境方面有改善.要注意,这里关注的是与人体动作相关的作业环境,比如:工作台布置.桌椅 ...

在精益生产管理方法下的诸多管理工作中,最紧迫,最急需解决和最需要建立的工作是什么?本文根据多年的实践经验,结合中国企业的实际分析出以下四方面的工作是最基础,最需要首先关注的管理工作. 1.是针对生产管 ...

精益生产管理方法发展到今天,已经不仅仅是一种生产方式,而是一种管理思想,一种管理原则.企业必须将精益生产管理方法的实施上升到企业战略的高度,才能充分发挥出精益生产的强大生命力.因为企业的精益化贯穿了价 ...

首先,我们必须明确一个信念:精益生产管理方法要求持续改善,速成和一阵风是不行的.精益生产管理是相对于批量生产的概念和方式,是生产方式的大变革.精益生产真正区别于其他生产模式的最本质特征在于,精益生产的 ...

精益生产管理方法实施失败的“五大原因”