副职必修课：如何调适与正职的性格冲突 / 开普饭

我当正职领导的时候,曾经跟副职和中层领导说过,我们之间要思考的问题是有区别的. 我要思考的问题,是单位五年以后的事情.五年以后,我们单位干什么?谁来干?怎么干?这是我要思考的问题.言下之意,就是我要思 ...

最近,一姐妹儿特别纠结,跟男朋友开始谈婚论嫁了,反倒找不到幸福的感觉了.这个姐妹跟男朋友交往四年,彼此之间有很深的感情,用她自己的话说,那就是同吃苦共患难过的情谊.现在,两个人时来运转柳暗花明,事业小 ...

领导应该怎么当?正职.副职.平级,哪些事你该做,哪些事不能做?这一篇讲透了! 1 正职四不总揽不独揽,宏观不主观,决断不武断,放手不撒手 1.总揽不独揽一把手什么都可以管(总揽),也什么都可以不管 ...

1944 年 10 月,中共中央.中央军委决定成立苏浙军区,粟裕任司令员,率部南下发展东南,特别是浙江,为即将到来的抗日战争战略反攻作准备.粟裕即率万名新四军健儿,夜渡长江,兵进浙西,开展发展东南的一 ...

我曾经在体制内当过一把手(正职),当然,在当正职之前,也曾当过8年的副职,处理正职和副职之前的关系,就是一个词:中庸.掌握好这个词,也就是一个度的问题. 我的感悟是,正职与副职之间:"吃饭要 ...

文:熊老师绩效.股权.薪酬激励关注[熊老师]更多资料,学习视频,免费与您分享! 文末有彩蛋领导到底怎么当? 正职四不:总揽不独揽,宏观不主观,决断不武断,放手不撒手: 副职四不:献策不决策,到位不 ...

为广大干部学习和决策提供参考. 来源:市县领导参阅.基层干部作者:宋德福原题<正副职"眼中期待的"正副职>,有删节正副职之间,是有很多忌讳的.尤其是在个人工作方式 ...

一.正职四不总揽不独揽,宏观不主观,决断不武断,放手不撒手 1.总揽不独揽.一把手什么都可以管(总揽),也什么都可以不管(不独揽):一把手可以不做事情,但是一定有一项权利,就是知情权,如此才能通观全 ...

正职必须要敢于进攻,是狼的标准:副职一定要精于管理,是狈的行为. 任正非总是可以把艰涩的管理理念通过更容易让人理解的方式表达出来.那是因为他的想法不但来自于华为的实践,而且也带着任式人哲学.任正非对人 ...

正职四不: 总揽不独揽, 宏观不主观, 决断不武断, 放手不撒手. 1.总揽不独揽: 一把手什么都可以管(总揽),也什么都可以不管(不独揽):一把手可以不做事情,但是一定有一项权利,就是知情权,如此才 ...

副职必修课：如何调适与正职的性格冲突