高勇·广电实战——学习是广电融媒由贫到富的唯一路径!
没有机会学习，拒绝学习，是广电难以生计，工资难以发放的根源。
各位广电同仁，我是广电实战总监高勇，一年出差300天以上，到市县区广电调研、设计、规划改革方案是我们团队的常态工作。我们出版了18本实战案例专著，团队认真梳理了2021广电所面临的困境，计划用学习的力量改变广电的现状。
一、市县区广电融媒体中心到底有多难？
1.不堪重负的人力成本支出。（每台从100人至1000人不等！）2.在编人员全额、差额，台聘人员自收自支，遇到疫情全线崩盘，需向政府求助。3.落后的薪酬体系和绩效考核方式，无力支撑广电融媒事业的发展。4.在编人员的工资勉强发放，台聘人员的工资是最低生活保障线，根本无法保障优质内容的全媒体生产。5.大量优秀的台聘骨干员工流失，内容生产数量和质量继续下滑，现在的广电80%的内容营销是台聘人员完成的，广电受到了重创。6.2020年全国县区广电营收下滑50%至70%，市级广电营收下滑30%至40%，把广电推向最悲壮的边缘。8.台长四处奔波，只为员工能吃上一口饭，生活、生存毫无尊严，大量台长主动申请调离、各显其能，花样百出。
二、“员工没机会学习”是造成广电融媒体中心生活生存艰辛的源点！
1.市级广电一年学习只有五次以内，县区广电一年学习只有两次以内，这是全国95%的广电融媒体中心的学习常态，只有少数人有学习的机会。2.领导层时常有学习机会，学后传达内容误差极大，具体执行员工无法具体领会学习内容，所以结果为相当于没有学习，更无法进步和发展。3.主要是工资都难以发放，哪来的学习费，产生恶性循环。4.人力资源部关于培训形同虚设，不可能有全年精准的学习规划，因为他们根本没有全国优秀的授课老师资源，也不明白应该让全台职工学习哪些内容。5.“学习是广电融媒由贫到富的唯一路径”对此观点理解不够透彻。
三、“员工拒绝学习”是造成广电融媒体中心艰难运营的起点和痛点！
2.年龄40左右，不再学习了！年龄大了！让台聘干吧！等退休吧！3.来广电融媒体中心混的是面子，干什么工作，收入高低无所谓。
四、解决方案，广电人要想吃好饭，生活有保障，必须坚持系统化学习。
1.全国广电融媒体中心急需学习的内容：APP、短视频，微信、直播等新媒体的内容生产与营销。2.常态化的学习内容：电视广播节目生产与营销，专题片制作、播音主持、化妆、灯光等。3.学以致用，将学习的实战案例不断落实到工作的每个环节，通过不断的实战，快速提升。4.广电实战“融媒学院”为全国广电融媒体中心规划了基础版50课时、中级版70课时的全年的直播课程，线上全台全员学习，每节课程均需考试，全台统一思想，一起进步。
总结：我们国家无时无刻在强调学习的重要性，作为国家的舆论宣传主阵地，我们更应该学习全新的宣传技能，保障新闻宣传的有效性，快速推进行业发展。
