不懂带人，你拿什么赢别人！带团队2个轮子、4个原则、8个不要 / 开普饭

一位成功的领导者,同时也是一名成功的教练,他因某些专业技能获得同行和下属的尊敬,但这并不意味着他就可以高枕无忧.优秀的教练型领导,通常都懂得跟下属建立合作关系.他们可以从下属身上发现独特的激励因素,并 ...

一个人的聪明才智是无限的,但是,一个人的精力却是有限的. 在企业管理中,团队合作十分重要.管理者只要学会了带人,管理工作才能更轻松! 作为一管理者,需要具备很好的凝聚能力,把大多数组员各方面的特性调动 ...

让知识回家一站式收藏您的阅读与创作 [办公宝典] 不懂带人,你拿什么赢别人! 带团队2个轮子.4个原则.8个不要打造一个高绩效狼性团队,是管理的终极目标.事实是,很多管理者走入了误区,自己 ...

打造一个高绩效狼性团队,是管理的终极目标.事实是,很多管理者走入了误区,自己忙得不可开交,团队却绩效平平.症结是不会"带团队".带团队就是带人心,真正好的领导者,不仅要懂得&quo ...

2.本文共1789字,阅读全文约需1.5分钟每次看<亮剑>,总让人热血沸腾,因为李云龙身上那种逢敌必亮剑的精神.从管理的角度看,亮剑精神就是狼性精神!李云龙说:"独立团就是一只 ...

每一个优秀的人,都不是与生俱来带着光环的,也不一定是比别人幸运.他们只是在任何一件小事上,都对自己有所要求,不因舒适而散漫放纵,不因辛苦而放弃追求.雕塑自己的过程,必定伴随着疼痛与辛苦,可那一锤一凿的 ...

Chapter 7 用最少的时间,激发团队爆表战斗力留在幕后,让员工将有效的事情继续做下去提醒员工问题与局限的区别,解决问题,接受局限不要将你的帮助强加在员工身上解开沟通中的死结,方便员工提出 ...

Chapter 6 与其费尽心思管人,不如有技巧地带人从低效到高能的员工改造技巧用好尺度表,不管怎么样,你都不会错与试图毕其功于一役相比,小步骤更切实可行依据有用目标清单来解读模糊不清的目标 ...

Chapter 5 只需七步,让员工实现自我培训变化的动力来自良好的工作关系让员工觉得你更关注他,而不是他的问题目标越明确,通往目标的道路就越清晰将半空瓶子看成半满瓶子的员工进步更快以更精简 ...

Chapter 4 怎么说,员工才会听进去.做起来问题导向会造成问题,聚焦答案会创造解决方案激励员工将自己的贡献最大化怎么问,才有利于找到解决方案少问"为什么",多问&qu ...

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