什么是战略思维？1张图，8维度，职业经理...

什么是战略思维？1张图，8维度，职业经理上升路
1、更“远”一点，形成“远见”：
► 行业远见：行业的洞察，预见市场的发展趋势。
► 组织远见：愿景的规划，谋定组织的扩展延伸。
► 决策远见：方向的确定，指明坚持的路线方针。

2、更“广”一点，形成“博见”
► 广阔视野：用世界的眼光，分析未来发展机会。
► 广博认同：用充分的共识，获取组织内部认同。
► 广泛联系：用事物的思维，优化商业运营模式。

3、更“高”一点，形成“明见”
► 目标层面：不断定立更高标准，寻求业绩突破。
► 战略层面：不断扩展战略格局，精进经营决策。
► 战术层面：不断运用哲学思维，提升企业价值。

4、更“全”一点，形成“通见”
► 整体思维：从公司整体战略的高度去发现问题。
► 全面思维：从全面多维系统的深度去分析问题。
► 全局思维：从全局利益思考的角度去解决问题。

5、更“透”一点，形成“灼见”
► 视野清晰：多维度的分析，了解公司竞争现状。
► 看清本质：摒弃惯性思维，通过论证寻求结论。
► 追寻根本：挖掘顾客认知，明确公司生存使命。

6、更“准”一点，形成“定见”
► 聚焦优势：在自身擅长的领域，挖掘竞争优势。
► 聚焦市场：在战略核心的渠道，扩大竞争优势。
► 聚焦资源：在资源整合的市场，赢得竞争优势。

7、更“特”一点，形成“创见”
► 产品差异：以市场需求为导向，创造细分市场。
► 渠道差异：以客户需求为导向，创新销售模式。
► 包装差异：以发展需求为导向，创建品牌形象。

8、更“敏”一点，形成“倪见”
► 动态性：根据市场竞争变化，灵活的优化战略。
► 直觉性：通过战略直觉培养，习惯的感知威胁。
► 敏锐性：运用环境变化分析，敏锐的洞察机会。

温馨提示：
► 详细具体的战略管理、规划、制定方法均收录于下方专栏中，供广大职场同仁参阅指正。