看看日本车间管理方法，你的叫管理吗？ / 开普饭

以某自主品牌公司涂装车间为例,探讨精益思想在生产管理中的应用.目的是运用精益生产的相关工具和方法,提高车间的生产管理水平,努力提高生产经营水平,在多因素影响下,做出更合理的生产安排,从而提高生产效率和 ...

张伟已经参加过不少的时间管理培训课程了,也学习过不少的时间管理方法,比如说史蒂芬柯维的四象限法,将事情分出轻重缓急,比如说弗朗西斯科·西里洛番茄工作法,集中注意力专注工作,等等. 但是张伟还是感到很困 ...

hyjd 员工由于学历.资历.来历.个人秉性.术业专攻.工作时间长短等的差异,对其的管理,也要采取不同的方式.比如对于企业里的新员工和老员工,管理他们的时候,就要区别对待.当然这种区别对待不是厚此薄彼 ...

企业没有绩效考核,但其绩效改善活动却是全球做得最多.最大.最好的,这里的改善活动是指推动企业绩效提升的各项活动. 日本人善于抓住事物的本质:绩效改善肯定得通过持续发现问题.分析问题.解决问题才能逐步提 ...

我公司柔性化车间以加工大型墙板.复杂箱体.高精度零件为主.拥有各式数控设备24部,其中大型加工中心9台,中小型加工中心11台,数控车床3台,凸轮磨床1台.生产员工68人,高级技术工0人,中级技术工14 ...

9S的含义一.整理(SEIRI) 二.整顿(SEITON) 三.清扫(SEIS0) 四.清洁(SEIKETSIj) 五.节约(SAVING) 六.安全(SAFETY) 七.服务(SERVlcE) 八 ...

首先是怎么去管好自己,如果连自己都管不好,怎么有能力去管好生产现场?我们要经常自我反思和自我总结: 第一点,是否按照我们公司的方向走: 第二点,是否严格要求自己的言行举止,作为车间主任,是中层管理者, ...

保障资本:最核心的原则. 这个和巴菲特说的保住本金毫无差别.可见,无论技术派还是价值派,本金的保护绝对是一致公认最重要的,其实也是最难的. 大多数人会问,这只股票大概能帮我赚多少钱:而专业的投资者会问 ...

铸造大讲堂今天工厂管理就是以生产现场为主要对象,研究分析人.物.场所的状况,以及它们之间的关系,并通过整理.整顿.改善生产现场条件,促进人.机器.原材料.制度.环境的有机结合. 01 班组长工作的 ...

看看日本车间管理方法，你的叫管理吗？