改变，从清单法开始

曾经的我常常处于这样的状态：每天的事务太多来不及处理，有时就算分好了轻重缓急，也会被临时加塞的任务冲乱了计划，疲于应付；会因为繁琐又紧急而出现负面情绪；经常被扰乱，会锐减努力的精力，甚至想逃避。

我想找到突破口，解决这种混沌的状态。在周鸿祎的书《颠覆者》中，他推荐了他的工作方法我找到了答案。

01“关键点”比“大而全”更重要。抓取“关键”要素与“必不可少”的基本要素。

02 团队犯错的概率比单个人要小。

03 权力下放，决策权分散到外围，是让清单奏效的关键。

04 清单的三大原则：简单、可测、高效。

05 清单的力量是有限的。解决问题的主角是人不是清单，人能建立防范错误的科学。

06 简洁和有效是矛盾联合体，持续改善，以确保正确。

07 清单是一种理性的选择。世界问题分三类：简单、复杂、极端复杂；简单问题是那些具有明确解决方法的问题。

08 清单可以超载复杂性，记忆关键步骤，清晰列出必不可少的基本步骤。

09 清单决策法：巴菲特的脑子里有一张清单，他用这张清单对潜在的投资机会进行评估。在清单的帮助下，能够将人类的决策能力发挥到极致。超级专家有两大优势：他们知道更多重要的细节，而且还学会了如何掌控特定工作的复杂性。

10 人人都会犯错。无能之错：没有正确使用知识，这是可原谅。无知之错：应该但没掌握相关知识，这不被原谅。

以上来自书中的十大要点。我的实践：

01 用于工作：待办事项列清时间节点，留出临时任务的时间；部分任务可授权分配出去，腾出可用时间。对于重要任务，可以用清单找出关键点。

02 用于团队：讨论前定好模式和目标，不做一言堂，尊重团队所有讨论内容并采纳可用建议。

03 用于决策：比如两件相类似的电脑都喜欢，怎么选？列清单，技术参数对比，价格对比，立马就有结果了。还有很多很多实用场景，在于你是否喜欢用，喜欢用就会变得擅长。

04 用于简单：别为了做清单而做清单，清单法是一个工具，越简单越高效。

05 用于未来：有一部电影叫《遗愿清单》讲到了两位老人得知身患绝症之后给自己列了一个《TO DO LIST》，看完电影，我写起了自己的遗愿清单，别到最后时刻才想起来做，现在就做。

这种方法带给我的改变，我是真切的感受到了，事务条理、思路清晰、更容易决策；另一个深刻的体会是，多看名人传记，里面都是宝贝。清单法，不仅可以解决工作状态，同时也可以改变个人状态。不信你试试。如果你有其他见解，欢迎留言探讨。

转载：吕晓兰（图片来源于网络，侵删）