昨天写的内容，其实有点讨论“上层建筑”的感觉。虽说万丈高楼平地起，但是对于一个企业而言，群龙无首则不行。不过，话又说回来，当好一个领导者，尤其是初创企业的老大，确实不容易。今天的内容相对没有那么高端，话题适当地进行下沉。讨论的是除创始人及合伙人以外的事务，包括但不限于公司的制度、薪酬、培训及人员招聘。01有时候看到过某些初创公司上新闻，被爆料采用怎样先进的管理方式，多么不一般。这时候，我能够做的就是看看，然后，返回，继续看其他的。并不是对此无动于衷，而是制度这个玩意，实际上对“因地制宜”的要求是很高。中国古代史告诉我一个道理，管理国家，不管是分封制，郡县制，三省六部制，还是内阁制，其实都可以。这几种制度都能够帮助当权者治理好国家；同样，到了某个时期，隐藏的诟病也会显露无疑。看到某些大佬进行王朝的制度点评，个人认为是有失偏颇的。因为制度都是属于一时适用，但不是永久适用；如果你觉得跳不出毛病，只是因为你的眼光看得只有那么远。从国家大环境到企业小环境，应该都是如此。有的公司是古板的早八晚六；有的公司是自由考勤制度，员工自己决定休假时间。还有的公司处于中间，安排了早、中、晚三类班次，员工每个月的班次都会进行调整。每种考勤制度都会有人喜欢，同样，会有更多人吐槽。制度是用来干嘛的？管人的。管人的东西要想不被吐槽，很有难度。初创企业的制度，我觉得就是能够适应当前的公司环境即可；或者有大魄力，以未来考虑，现在执行相对残忍的制度，进行严格淘汰，做到大浪淘沙。不过，如果没有那样一群精诚的核心团队，轻易尝试，也许会炸伤自己。02制度中的一个细分，就是薪酬体系。对初创企业而言，前期的薪酬一般不会太高，甚至在行业内可能处于相对偏低的水平。开始如果设立高工资可以嘛？我觉得风险较大。一来，初创企业的资金不一定够用，这时候的每一分钱应该是能够即刻产生效果；二来，这种薪酬下招到的人，到底冲什么来的呢？你也不是很清楚。这时候最需要的人，应该是想尝试好好干一番事业的人。曾经有一位大哥，做了一个教育类的企业，他设置的薪酬是让员工给自己发工资。当然，这种给自己发工资，相当于进行自我评定，这种形式当时还被炒得火热。这位大哥在某节目也放言，明年拿出一亿利润给员工发奖金。然后……就没有然后了。薪酬体系和公司的行政制度是类似的，随着发展的时间不同，要做出相应的调整。公司逐步稳定，现金逐渐丰盛，业务扩大， 需要更多人员加入，这时候可以适当进行薪酬调整。给现有员工激励，吸引新员工，那也无不可嘛。而且，这里还可能存在一个有趣现象：初创的企业，一不留神会出现拖欠工资的情况。或许众志成城的情况下，不会过于在意这些。但是作为企业的领导者而言，薪资的发放，是一个最基本的诚信。给自己挖坑之后，破窗效应就会逐渐产生，再难修复了！考验人心玩到最后，会玩脱啊！03薪酬中有一种叫做股权激励，这是作为诸多企业课程中会讲到的案例。最经典的代表，就是华为。但是，就目前所看，如果企业领导者迷信这种方式，估计容易把自己玩死。因为那些专家说那番话，是不用承担法律责任的。你没操作好，只能说不懂得“灵活应变”。股权激励听起来很激情，让员工明白不是在为某人打工，而是在为自己打工。自己奋战得越多，团队成长得越大，那么这块蛋糕自己能够分得也会逐渐可观。不过，有个前提条件：企业的规模、员工的基础以及领导者的管理风格。企业规模没有到达一定水平的时候，还是不要瞎用。盘子这么大，能够有这种眼光的，已经成为了合伙人；没有这种眼光的，到处嚷嚷只会自取其辱，说不好还招来饿狼把自己吞了。员工基础是什么呢？员工的基本素质如何，以及他们的物质条件。如果有的员工认知有问题，把持股当成自己能够做出公司决策，搞不清楚分红权和议事权，或者不能从心里接受这种差异，那就是在埋雷。领导者的格局和他的管理风格，也是决定能否执行的关键因素。一心把企业完全当成禁脔的领导者，总有一天这种病态的性格会葬送江山。同时，股权的分配，应该是伴有公司的严格制度推行。华为的股权激励很诱人，但是看看任正非的执政理念，没有几个大佬能学得来。04说一个是处于高端与低端之间的，就是企业文化。初创企业能够拿出的物质条件不多，更多的还是属于精神层次的内容。这就需要领导者想想，自己到底要做怎样的企业，能够给员工、社会怎样的价值。就自己的从业经验来看，给员工价值，最好的是在最开始，其次就是现在，不要出现跳跃式的输出。某一天突然感觉，应该要给员工做文化培训了；再来整这些，就变成三天打鱼两天晒网。能够取得的效果，就和自己的行为对应。如果能够确定自己的理念，招聘人员的时候，其实就知道自己需要哪种人。初创企业真的不需要挑人吗？需要。不是说因为自己目前基础不够，就“有教无类”，这时候更应该是宁缺毋滥。理解并认同领导者的理念，尝试践行，这种人或许会是奋进的伙伴。同时，人员的选留和淘汰制度，时刻需要关注。不管是国家还是企业，人事权和财政权，都不允许假于人手。可以适当授权，但是核心的决策权，必须握在自己手中，无关信任。不然就会出现这样的悲剧：等到企业稍微扩大点，有些老伙伴的去留，已经不是你能够决定的。那时，曾经的把酒言欢，意气风发，也不过是化作了一场笑话罢了。【结语】初创企业的基础内容，虽然重要，但是它还是会在之后时间发生变化。如果迷信原来的设置多么好，而墨守成规，发展到某个时期，也会出现捉襟见肘的尴尬。创业失败再次尝试的人，是值得尊重的。这和恋爱是一个道理，只有经历过了，再去尝试或许会有不一样的感觉。你会明白，自己要规避哪些错误，自己还需要做什么。如果再出错，Try it again……
