战略“思”享丨企业如何编制“十四五”规划？
因此，本文将从企业的角度出发，通过梳理我国“十四五”规划和“2035年远景目标纲要”中的核心内容，结合企业发展需要，围绕编制的思路、步骤及内容等几个方面进行分析，旨在为企业编制“十四五”规划提供参考与建议。
1、洞察外部环境，审视自身成长
在正式编制新的五年规划之前，企业应当先结合内外两方面的情况，对客观环境产生清晰认知，对战略决策做出合理判断。
外部环境：企业对外部环境的洞察，应基于会引发根本性变化、能引起行业格局变动、易造成公司迷局这三个原则，把握国内、国际环境中的关键变量，确定大致的战略方向。
内部环境：评估企业自身的成长情况，重点在于回顾“十三五”规划的落实情况，梳理企业过去五年间发展的成就与不足；同时深入审视当前的资源水平，全方位、多层次地对标国内外各领域的优秀案例，辩证思考企业内部资源与能力的优势与短板，进一步明确关键发展路径。
2、结合社会需求，秉持发展原则
企业在编制五年规划时，应提高站位，始终与我国经济和社会发展“十四五”规划和2035年远景目标纲要紧密结合，坚守企业创建初心，牢记企业发展使命。
国运造就企业，企业也造就国运——企业编制的规划不仅要满足自身发展需要，也要对社会需求做出回应。企业一方面要高度重视本次“十四五”规划于我国的战略地位，围绕其核心思想谋篇布局；另一方面要提升战略高度，对外具有国际化视野，对内形成大产业思维。
企业在编制规划时，往往在各阶段都设立了不同的发展目标，但无论这些目标如何改变，企业应当始终坚守原则性问题，秉持创建时的初心，尽力实现成立之初的承诺。
3、具化战略安排，确立主要目标
企业要基于上述宏观思考和基本原则形成中长期战略安排，并在编制规划时使这些战略具象化，明确现阶段的发展目标。
企业制定规划的最终目的仍在于将企业的战略具体化，使之在时间安排和资源分配上有所保障。因此，具体目标的确立不仅要在时间维度上体现递进关系，还应当分层次——不仅在最高层有，在中层和低层也应有。阶段性目标还应在业务及部门层面不断细化，使其具有可执行性与可考核性；除此以外，还要兼顾各业务、各部门目标之间的关联性。
第一阶段为中期评估，指对企业建立以来，一系列规划落实结果的评估。
第二阶段为基本思路研究，可分为调研评估、高层确立基本思路两步骤。
第三阶段为纲要性文件起草，旨在融汇基本思路，搭建业务、部门的规划框架。
第四阶段为正式编制，可分为征集意见、衔接论证和审批发布三步骤。
具体的规划内容，可从以下七个方面进行考虑：
（1）把握时代机遇，增强科技创新
企业应当遵循国家对创新性发展和新兴工业化进程的要求，结合自身发展过程中的难点痛点，打造产学研深度融合的技术创新体系；突破关键的核心技术，在国内外同行中形成竞争优势。以科技赋能转型，企业还应顺应时代潮流，推进各环节中的智能化改造和跨界融合。企业要切实激活数据要素潜能，以数字化转型整体驱动企业生产方式和治理方式的变革。
（2）守住安全底线，实现高质量发展
“十四五”规划中，国家对产业高质量发展提出了新要求。落实到微观层面，企业应在提升产品、服务质量上加大投入。例如，企业可以建立数字化质控系统，在满足合规性要求的基础上，不断改进产品质量，赢得良好市场口碑。在追求高质量发展的同时，企业还应把牢安全生产观，提升发展的平稳性。企业的生产制造部门应当完善和落实安全生产责任制，建立安全隐患排查和安全预防控制体系。
（3）建立全产业链思维，注重区域协同
企业还应具有大局意识，致力于产业链生态圈的建设。企业应与上下游企业协作，搭建现代化的供应链信息管理平台，提高资源配置效率。在资本运作方面，企业在获得充足资金支持的同时，还应带动资本的良性循环，促进地区经济增长与城乡一体化发展。同时，企业还应助力脱贫成果的巩固，充分利用地区资源禀赋与比较优势，推动区域整体的协调发展。