团队管理：能把人“以一当十”用并不难，难的是把人“以十当一” / 开普饭

►领导者说: 沟通是一门技术活,如何恰到好处地表达自己的意见同时促进与对方的联系并不像我们认为的那么简单.真正拉开领导者差距的往往就是沟通的水平.文中提供的10个技巧,也许会对你有所帮助. 作者 | ...

阅读能满足严格要求的高阶经营团队,才能称得上有效的经营团队.他不是一个简单的结构,也不是团队成员彼此相互喜欢就可以达成任务.高管必须承担起管理的责任.(彼得.F.德鲁克 <管理:使命.责任. ...

小组制操作指南这几年,小组工作制在国内已经受到了越来越多的重视,创立于2006年的韩都衣舍,是中国最大的互联网品牌生态运营集团之一,他们就已经把产品的研发人员和整个页面制作的设计导购人员,以及货品的 ...

第一:公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突. 一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人. 砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过. 第二:团队至高无上团队是 ...

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来源:HR新逻辑(ID:hrshangxueyuan) 作者:李亚男排版:小逻辑嗨,这里是HR新逻辑! 最近几天,关于国米降薪的事情炒得沸沸扬扬.根据米兰.都灵等体育报的报道,国际球员拒绝了张康阳 ...

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这是一份[小团队的管理者或者初创公司的领导者都值得阅读3遍以上的书籍]. 我阅读过一遍了现在开始阅读第二遍,跟我一起把!!! 这份内容,255页,小编已经给你整理打包好了. 如何领取呢???

曾在 Sungard(金仕达).新致软件.阿里巴巴.大泰技术等公司任团队负责人.技术总监.首席技术官等职务: 在阿里期间作为余额宝技术架构负责人和招财宝团队负责人见证了电子金融产品在我国的涌现和发展: ...

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团队管理：能把人“以一当十”用并不难，难的是把人“以十当一”