说“不”之前，先学会说“好”

凌乱世间，有一种风气，特别鼓励“说不”。

也许是因为曾经走过千人一面的日子，所以格外地想要说出“我”的想法，甚至从“我的地盘，我做主”，演变成了“你的地盘，也要我做主”。以致于在职场中，常常有一些人，专门喜欢唱反调，为了不同而不同。

发生了什么事情，大家是一种想法，自己偏偏要反其道而行之，提出截然相对的观点。——这倒也罢了，不过是增加几个茶余饭后的谈资，不会带来什么要紧的后果。但在职场中，如果接到了一个任务，看了两眼，就连连说“不”，摆出一个个反对的理由，不见得是聪明的做法。

对大部分人来说，通常情况下，在说“不”之前，先学会说“好”，才是比较恰当的选择。

老板交代了一个任务，你到手一看，自己觉得有很多不合理之处，聪明的做法，是先去做，而不是先去质疑。为什么呢？

首先，你的判断，未必就是对的。每个人看问题，都只是从自己的角度出发。所处的位置，决定了你的视野广度；决策的经验，决定了你的思考深度。你的职位，一般只是分管公司的一部分事务，因此看事情往往从本部门本岗位的角度出发，而其他部门其他岗位的视野，你是看不到的。作为老板，他的站的位置比你高，看到的东西也比你多，而且得到的相关信息，也要更多更全面。他做决策的经验，考虑的事情，一般来说，更是比你多得多。因此，要对自己的判断，持有谨慎的态度。

其次，就算你的判断是对的，也需要事实的证据支持。而不是说，你觉得对，就对；你觉得不对，就不对。如果是这样，每个人都觉得自己才是对的那一个，这世上就没有真正的真相了。实践是检验真理的标准。先着手去做这个事情，在执行的过程中，如果有问题，它会渐渐显露出来。尤其是你带着问题去做的时候，会更加留意执行当中的问题。当你拿着事实依据，再整理出有条有理的意见，比一开始就说“不”，更有说服力。

再次，纯个人升职加薪角度，不值当。尽管有很多不公平，但总的来说，还是谁做决策谁负责。一个公司，最终的决策人和负责人，是老板。作为执行者的员工，把自己该做的执行工作做好，非常重要。如果白纸黑字已经写得清清楚楚，有时候即便看不懂，只要不涉及规则以外，做就是了。如果养成了动不动就说“不”的习惯，拒绝的次数多了，老板交给你的任务，会越来越少，而你的机会，也会越来越少。

当然，以上都是正常情况下的处理方式。不排除也有时候，老板突然发癫，被什么蒙了心，稀里糊涂想一出是一出。那就没法说了，只能“执生”。但大部分情况下，老板之所以成为老板，是有他们的过人之处。执行的角色，在说“不”之前，要先学会说“好”。并且在说“好”做“好”的过程中，学习那些过人之处。