有效的解决问题的方法（PROBLEM SOLVING ）工具书（2 ) / 开普饭

如果服务业决定推行六西格玛管理项目,在设计好了六西格玛管理项目的执行架构之后,下一步就需要制定推行计划,一般包括三个活动阶段: 1.初始阶段筹建六西格玛推进会初始阶段非常重要,为确保推行的成功,这个 ...

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今年TVb有几部重头戏,<白色强人II>又是其中特别受关注的一部,一个是因为第一部的火爆,另一个是制作阵容超级强大.近日,<白色强人II>完成在上海的拍摄工作,宣布杀青,进入后 ...

序言在公司中,每位员工和团队是通过合理的途径,运用合理的方法和工具来推动其工作的. 团队工作通常基于会议. 各种不同类型的会议- - 交换信息 - 交流知识 -交换想法,意见,假想以及进行商 ...

5 原因 / 结果图表 ISHIKAWA I – 目的通过对不同原因进行分类和陈列,采取不同的行动. II – 何时做无论何时我们希望能从所有可能的原因中明确最可能的原因并导出一定的结果. III ...

8 P.E.R.T 和C.P.A 计划 P.E.R.T. (项目评估回顾方法) 是一个相对复杂的方法,在项目管理中有相关描述.(见最后附录) 在本文中,在PROBLEM-SOLVING.的工具中,我们 ...

PROBLEM SOLVING 工具书(1 )PROBLEM SOLVING 工具书(2 )PROBLEM SOLVING 工具书(3 )PROBLEM SOLVING 工具书(4 )12频率柱状图I ...

序言在公司中,每位员工和团队是通过合理的途径,运用合理的方法和工具来推动其工作的.团队工作通常基于会议.各种不同类型的会议-- 交换信息- 交流知识-交换想法,意见,假想以及进行商谈- 做决定 ...

5 原因 / 结果图表 ISHIKAWA I – 目的通过对不同原因进行分类和陈列,采取不同的行动. II – 何时做无论何时我们希望能从所有可能的原因中明确最可能的原因并导出一定的结果. III ...

8 P.E.R.T 和 C.P.A.计划 P.E.R.T. (项目评估回顾方法) 是一个相对复杂的方法,在项目管理中有相关描述.(见最后附录) 在本文中,在PROBLEM-SOLVING.的工具中,我 ...

12频率柱状图I – 目的频率柱状图用来表示一系列可衡量特性的数据,以决定其分布.它给出了中心值和数据分布范围.II – 何时做当我们希望对一组数据确定它的分布范围时.III -怎样做1 – 使用一组 ...

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