PROBLEM SOLVING 工具书（全文 ) / 开普饭

流程图怎么画?其实绘制图表很简单,在以前,我们也许还会使用office办公软件来进行图表的绘制,这上面确实也是可以画图的,但是大家不觉得在这上面绘图的效率很低吗?其实,现在已经有很多专门用来画图的工具 ...

我们在不断探寻更好的软件开发方法,希望能找到适合自己和团队的好办法.不过,基于既有的教条,关于各种开发方法孰优孰劣的讨论最终总会演变成激烈的争吵.字典中教条的定义是"一种权威性观点,但并没有 ...

[导语]:一款简洁强大的绘图工具,功能上直追 Microsoft Visio. 简介 Diagrams.net 是一款简洁强大的在线绘图工具,也许读者朋友们没听过这个工具,但是可能很多都听过 draw ...

什么是看板(Kanban)? 我们在生活中经常会用到 To Do List 这样的待办工具,它简单明确且方便操作,所以往往能让我们有条理地解决好生活以及工作中的一件件事情. 但 To Do Lis ...

用户故事图与UML用例图密切相关,并且两者都在敏捷软件开发环境中使用.两种类型的图表都用于探索和记录客户需求,它们标识不同的用户组及其目标,但是它们以不同的方式使用. 用例图用例图说明了最终用户与系 ...

大部分用户喜欢借助外部计时工具管理时间, 如滴答清单.块时间等时间管理工具. 工具使用在于给每一个事项都设定一个时间,任务开始时按下计时器,到点闹铃提醒表示任务结束.同样地,使用时间管理工具,如果有 ...

序言在公司中,每位员工和团队是通过合理的途径,运用合理的方法和工具来推动其工作的. 团队工作通常基于会议. 各种不同类型的会议- - 交换信息 - 交流知识 -交换想法,意见,假想以及进行商 ...

5 原因 / 结果图表 ISHIKAWA I – 目的通过对不同原因进行分类和陈列,采取不同的行动. II – 何时做无论何时我们希望能从所有可能的原因中明确最可能的原因并导出一定的结果. III ...

8 P.E.R.T 和C.P.A 计划 P.E.R.T. (项目评估回顾方法) 是一个相对复杂的方法,在项目管理中有相关描述.(见最后附录) 在本文中,在PROBLEM-SOLVING.的工具中,我们 ...

PROBLEM SOLVING 工具书(1 )PROBLEM SOLVING 工具书(2 )PROBLEM SOLVING 工具书(3 )PROBLEM SOLVING 工具书(4 )12频率柱状图I ...

5 原因 / 结果图表 ISHIKAWA I – 目的通过对不同原因进行分类和陈列,采取不同的行动. II – 何时做无论何时我们希望能从所有可能的原因中明确最可能的原因并导出一定的结果. III ...

8 P.E.R.T 和 C.P.A.计划 P.E.R.T. (项目评估回顾方法) 是一个相对复杂的方法,在项目管理中有相关描述.(见最后附录) 在本文中,在PROBLEM-SOLVING.的工具中,我 ...

12频率柱状图I – 目的频率柱状图用来表示一系列可衡量特性的数据,以决定其分布.它给出了中心值和数据分布范围.II – 何时做当我们希望对一组数据确定它的分布范围时.III -怎样做1 – 使用一组 ...

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