网络项目指南
有一个星期没有更新文章了，原因嘛，有很多。
要筹备新项目，也要实践新项目。阿亨始终相信，有效的学习来源于坚持和实践。
今天呢，不说项目，就跟大家聊一聊小白或者说刚踏入网络赚钱这个圈子内的新人会遇到的问题。
一、项目可行性
阿亨不止一次的跟大家说过，项目的可行性有80%是取决于人的。想都是问题，做就能慢慢解决问题。对小白来说，项目存活周期，有没有可持续性收益，和是否存在风险等，都是小白最关心的问题。
我们先来说第一个问题。
项目存活周期
有些做灰黑产的同学应该明白这个道理。正规的项目存活周期都很长，只有灰黑产类的项目才会见光死，只要有人批量、放大化操作后，项目就离死不远了。所以，灰黑产类的项目只能是闷声发财，也存在一定的风险。可以说是风险与机遇并存吧，我见过三个月发家的，也见过一个月赚个盆满钵满，然后吃牢饭的。正规的项目，我们完全不需要去考虑存活周期，我们要考虑的是怎么从中获取扩大化的收益。一年，两年的存活周期，对于自己来说，没有本质上的区别，只要从中赚取了巨大的利益，那么项目存在的意义就实现了。
2.可持续性收益
什么叫可持续性收益？
稳定，积累，甚至可以形成“睡后收入”。这个特点很多项目都有，但能坚持下来的人很多。可持续性，那么就代表项目更需要时间花费，需要投入的不是资金，而是时间成本。就拿自媒体来说，编辑一篇文章，文章发布后。如果出现了爆文，带来的不仅仅是账户里的数字，而是随之而来的流量。但是，写作这一道门槛，就已经阻挡了很多人。并不是项目没有持续性收益，而是你自己有没有可以一直执行下去的动力。
3.风险
正规的项目完全规避了风险，只有黑灰产类的才跟风险这个词搭边。如果说正规项目存在风险的话，那就只有一种。
不赚钱的风险。
死循环，又回到第一个话题了。别慌，还有20%的问题没有解答。
衡量一个项目赚不赚钱其实很简单，投放广告后，还能不能赚钱，如果能，那就放心大胆的干，如果不能，趁早远离。
二、执行力
项目本身不需要资金的入场，只需要一个，那就是“执行力”。
再好的方案，再好的策划，没有执行力，一切都是白搭。一流的文案，遇上三流的执行力，最终的结果还是失败。反之，三流的文案，遇上一流的执行力，成功的几率会大大增加。
三、黑天鹅事件
黑天鹅事件简单来说就是意外，这属于不可控的人为因素，或者是环境因素。
黑天鹅事件杜绝不了，所能做的就是力所能及照顾到每个细节，把所有可控的风险降到最低，将成功率提高到无限接近于百分之一百。所以，计划很重要。计划的本质不是杜绝意外事件，而是解决或者说是控制意外事件，把损失降到最低，或者是零。
最后
别做理论上的巨人，行动上的矮子。要做就做不管是理论，还是行动，都是巨人。