分享：四步法定战略 / 开普饭

战略是"方向",薪酬是"手段" 战略解决的是方向.目标和路径问题,薪酬管理则是对方向.目标.路径达成过程的支撑点. 战略与薪酬的关系就是战略方向和目标在哪里,薪 ...

战略在中国越来越像一门玄学.任何商业名词,一旦加上"战略"的后缀,就能身价倍增.这些战略概念往往边界宏大,难以捉摸,表现出一副无往而不利的模样. 但是一旦扒下玄学的外衣,你就会惊叹 ...

文章来源 | 书籍<善战者说:孙子兵法与取胜法则十二讲> 作者 | 宫玉振在动态的环境中,无论是大的组织还是小的企业,灵活机动本身就必须是组织必备的内生能力. 任正非把<孙子兵法& ...

案例一.某知名电脑品牌本案例是来自世界领先的电脑品牌厂商的供应链战略规划,其客户遍及全球140多个国家,能够提供商用.家庭和个人消费等不同市场的电脑计算设备及配件.供应链管理是该企业的核心竞争力,供 ...

谁有资格定战略-谁有资格用战术制定战略的必须是身经百战的元帅或将军而不能是邀功避责的官僚和纸上谈兵的书生执行战术的必须是唯命是从的战士或勇士而不能是遇难而退的懦夫和损人利己的庸人

老板的职责:定战略.定目标.定方向中层的职责:做战术.做计划.担责任基层员工的职责:做战斗.用工具.找方法

柳传志经典语录:管理三要素,即建班子.定战略和带队伍喜欢打酱油的老鸟 2019-01-08 08:03:39 1637 收藏分类专栏: 管理文章标签: 柳传志管理 https://www.to ...

头部三板斧:定战略:造土壤:断事用人腰部三板斧:懂战略:搭班子:做导演腿部三板斧:招聘解雇:建团队:拿结果 #团队##企业管理#

一.战略会(定战略) 1.今年干什么 2不能干什么 3.流量渠道二.人才盘点(抓管理) 1.谁能用 2.怎么用 3今年需要什么人三.财务测算会(数据分析) 1.人员工资 2.投资方向 3流量投放 ...

思想者札记--关于自然.社会.人生的思考,期望与大家思想碰撞.心灵互动.每周一.三.五晚上20点发布三篇原创文章,欢迎投稿,敬请阅读.分享! 柳传志是我最敬佩的中国企业家之一.他40岁创业,是联想集 ...

初中数学--几何模型与各种定理分享蝴蝶定理正弦定理.余弦定理斯特瓦尔特(Stewart)定理欧拉(Euler)线以上内容算初中的拓展内容,对初中数学竞赛感兴趣的同学们要掌握,并要深入研究,学 ...

作者:吴江燕来源:德鲁克管理路径导语岁末年初,每家企业都在着手做年度总结,战略规划. 但是,你有没有想过:企业战略应该始于哪里? 1 战略源于使命以我们的观察,对很多企业来说,所谓定战略,最 ...

作为公司经营和管理的最高心法,领导力三要素是对企业领军人物应该做的事情和应遵循原则的最高度凝练.最高度概括. 管理千头万绪,没人生下来就会管理,都需要后天学习.而对于大部分的领导者.管理者而言,我认为 ...

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