什么是服装商品企划里的数据分析？ / 开普饭

进销存一直是个热门话题,它是众多企业管理中的一种较常见的管理问题.像服装行业.商贸型企业.医药管理行业和电商行业这4大行业都是需要进行进销存管理的.进销存管理也是一个繁杂的管理问题,管理不恰当很容易使 ...

一.门店库存管理重要性 1.库存量小-客流流失.口碑影响,调剂-人工.物流成本: 2.库存量大-库存积压,资金占用: 3.药店的竞争已不仅仅局限于惨烈的无原则的低价竞争,更主要的是通过科学化的管理,压 ...

一. 补货操作的类型-针对性策略首先来了解补货的类型,一般情况下从补货发生的时间点来看,可以分为以下三种类型: 1.正常销售补货: 所谓正常销售补货,也就是我们常说的销补,每周终端经营活动都会产生大 ...

一. 售罄率 1. 名词解释: 指货品上市后特定时间段销售数量占进货数量的百分比:它是衡量货品销售状况的重要指标:在通常情况下,售罄率越高表示该类别货品销售情况越好,但它跟进货数量有着很大的关系:通过 ...

品牌战略品牌定位风格定位销售分析运营评审消费者调研分析标杆竞争品牌调研分析渠道选择市场布局/开店计划价格制定商品策略营销推广策略以上就是根据市场调查明确品牌以及风格定位,并 ...

季度色彩企划的目的在于促进商品的销售,满足消费者的不同需求.色彩企划要将每个季度的产品看作一个整体,注重产品间的配色关系,协调主色调与次色调的用色比例.服装品牌进行色彩企划时,在已经设定好的色彩基调之 ...

商品企划就是一个将创造力执行于组织中的知识转换系统.因此,商品企划是理性,感性相交而成的思维和管理流程. 服装商品企的"主体" 对服装企业而言,商品企划的制订通常是公司各部门合作的 ...

年度商品企划及规划策略,是商品在年度范围内最高纲领和指导性文件,从最前沿规划了年度整体商品的大部分重要事项,如各季度的采买计划,新品上市时间节点,商品门店退市计划以及对应的商品促销,库存出清,价格调整 ...

ZARA进驻中国之时,中国的男装企业掀起了一股学习zara的风潮. JACK&JHONES生意红火之后,诸商家皆为"黑白灰": ADIDASNIKE在中国满地都是店的时候, ...

某某商品链企划咨询方案项目计划书一.服务项目: 商品企划运营及商品链优化联合时代将利用在全球的服饰领域的专业资源,协助贵公司规划某某品牌,并根据该品牌的实际情况进行风格及未来发展方向方面的调整. ...

PDCA循环当然,光做好计划仍然是不够的,还需要不断地调整改善计划,才能适应市场环境的快速变化,在激烈的竞争中生存发展. PDCA循环是日本零售业实现快速反应与及时调整的利器,它由计划(Plan). ...

(这是F先生第 191 篇原创文章) 服装品类是什么? 品类结构规划是什么? 合理规划品类有什么作用? 品类结构规划是根据什么定的? 1 服装品类是什么? 简单的说,就是服装细分化时最小的区分单位.比 ...

(这是F先生第 156 篇原创文章) 其实公司最怕的不是设计师的创意不够好,或是衣服设计的不美,而是出现整个类别的结构缺失,或者单个细分品类的缺失,特别是对于买手来说,这种结构性错误往往导致灾难性后果 ...

什么是服装商品企划里的数据分析？