没有担当最好闭紧你的嘴

       在基层经常会碰到许多意想不到的复杂而较为难处理的事，然而，果敢地去处理，顺利地解决，这许多时候能让你能在众多人面前脱颖而出。

有人立马冲上去，于是他也就足以引起领导重视，非常的大概率成为重点的提拔考察对象，起码纳入关注的视线。

       有的人遇到难题赶紧躲起来，退缩在一旁，用大家通常的话说：多一事不如少一事。也许你得到一时舒服，有责任也不会落到自己身上，有失误也不会让你担着。但大家其实看得清清楚楚：你不行！你以为你躲过了，以为下次最快活最轻松的活你才会出面你。当然，也许你会永远不会轮到棘手的活，然而，除了特殊情况，你也许就永远没有机会。大家和领导不是不知道，不是看不清，只是看破没有点破，任你去吧。

      你要想成为一个出类拔萃的人，就不能萎缩，不能后退，不要以发牢骚代替实干。单位的难事被你解决，这是最好的，不能解决甚至会受到问责处理。即使是被问责，但猛人依然是猛人，狠人依然是狠人，关键的时候，最难的事情还是会交给他。而躲在一旁的你还是没有机会。在单位就经常听到有人发牢骚：领导偏心，某某上次就把事情办砸了，这次又交给他！然而，只有他不怕失败，敢于冲锋，用心去做，不畏艰难。你呢，人家成了，你说我也能，人家失误了，你说为什么不让我上。可关键时候你在哪里！因此，不交给他交给你，领导和大家放心吗？

       一个单位总会遇到一些难事，不可能你总是那样幸运地躲开。一旦遇到事情，你会如何处理。不要怕，勇敢面对。比如信访问题、拆迁问题、安全问题、维稳问题、创建问题，因为你回避不掉，还不如想办法解决。作为领导，要看到的是结果，不是你的牢骚，也不是你要放弃退缩的废话。

       既然你不肯干，有人干，长征都过来了，赤水都渡了四次，泸定桥都飞来飞去三遍，哪里有过不去的坎。再困难的事总归有人会去干，也最终会得到解决。然而你的一次退缩，大家和领导就可能形成对你的终生的不好印象，人大多这样，好的记不住，坏的特别容易记住。不要责怪领导为什么一次事情就看偏你，能怪谁，只能怪你自己。养兵千日用兵一时，关键时候你不能上，人家上了，能怪领导不重点培养他人，提拔他人？总不能用一个没有担当的人，而弃用一个敢于担当的人吧。

      当然，你也许很会说、会玩、会哄，那只是辅料，不能当主食。如果你既能干能担当，又情商高，不更好吗。即使你一时会有一点小收获，但绝对不能堪当大任。因为人们已经看到关键时候你的表现，谁敢冒险把重要岗位和难题交给你，一个单位能有几个关键时候，有几次大事件呢，一件就可能毁了一个单位在江湖的名誉，还要几件吗。

     即使你在处理急难愁事时，表现突出，但也不一定就能得到重用，于是有人就开始发牢骚。处理难事固然说明你的天份和解决问题的能力，但有时与机遇也有很大关系。这依然可能成为你上升的障碍，领导看得清楚：也许机遇造就你的成功，也许你的方案不是最好的，空间还很大。你要稳住，不能得意，要沉下来，继续努力。解决一次事件和难题，不能说明你就有资格有能力骄傲和与领导平起平坐。你还得继续磨炼，刀子只有不断打磨，好钢只有不断锤炼才成为利器。如果只把自己放在狭隘的框框里，一件难题的解决就成了你的叫板领导的资格，你就大错特错，这只有一种结果，你用你自己的言行充分证明了你的肤浅，没有其它。

      当然，我们在基层工作中，要不断锤炼自己，要敢于担当。不敢担当，不肯吃苦，不肯冲锋在前，生怕担责、生怕领导责怪、生怕因办错事而误了前途，畏首畏尾，你不仅没有前途，而且连发牢骚的资格都没有，最好的办法是闭紧你的嘴。

      多发牢骚的人是哪些人，多是志大才疏的人，多是偶成一件就以为有了资格叫板的人，真正的狠人，即使解决了一件最困难的事，也不会因此而叫苦而牢骚而叫板。